Viernes en la oficina: Malogrado

«No me gustan las donas para nadie», dice el chavea de 25 primaveras. “Me senté y pensé: ‘¿Qué hago con esto?’ ”

A medida que los empleados de todo el país se acomodan en rutinas de trabajo híbridas, una cosa queda clara: nadie quiere estar en la oficina los viernes.

El postrero día de la semana gremial, que alguna vez fue semejante de largas pausas para el tentempié y expectativas anticipadas, se ha convertido cada vez más en un día en el que se salta la oficina por completo. La tendencia, que ya era evidente ayer de la pandemia, se ha generalizado, incluso arraigado, en los últimos meses, lo que plantea nuevos desafíos para los empleadores.

¿Odias el trabajo híbrido? Esto hará que sea menos doloroso.

Según Kastle Systems, que brinda servicios de seguridad para 2600 edificios en todo el país, solo el 30 por ciento de los trabajadores de oficina limpiaron su camino al trabajo los viernes de junio, el nivel más bajo de todos los días de la semana. Esto se compara con el 41 por ciento del lunes, el segundo día con beocio billete, y el 50 por ciento del martes, cuando la decano proporción de trabajadores está en la oficina.

«Se está convirtiendo en una norma cultural: sabes que nadie más va a la oficina los viernes, así que tal vez asimismo trabajes desde casa», dijo Peter Cappelli, director del Centro de Capital Humanos de la Universidad de Pensilvania en la Escuela Wharton. “Incluso ayer de la pandemia, la masa pensaba en el viernes como una especie de día de escape. Y ahora existe una expectativa creciente de que puedes trabajar desde casa para comenzar admisiblemente el fin de semana”.

Hasta ahora, los empleadores parecen estar en desacuerdo sobre si contraer un final de semana distante o tratar de atraer a los empleados a la oficina. Hay camiones de tacos y carritos de vinos, concursos de disfraces y cantos de karaoke, todo diseñado para que los trabajadores cambien sus sofás por cubículos.

Incluso los empleadores con los labios apretados aprenden a dejarse aceptar. Citigroup ha ostensible los viernes «sin teleobjetivo», mientras que el cíclope de la contabilidad KPMG promete «viernes sin cámaras» y tiene a los empleados fichados a las 3 p. m. durante el fin de semana del verano.

«Queremos asegurarnos de que las personas tengan un refrigerio para que puedan recargar sus baterías», dijo Paul Knopp, director ejecutor de KPMG US. «Les estamos dando muchas más opciones sobre cómo funcionan y dónde trabajan».

Para algunos trabajadores, los mandatos administrativos no son solo una tortura, son dañinos.

Algunas empresas emergentes y tecnológicas han comenzado a eliminar los viernes por completo. La plataforma de crowdfunding Kickstarter y la tienda de consignación en trayecto ThredUp se encuentran entre un número pequeño pero creciente de empresas que están haciendo la transición a una semana gremial de cuatro días de lunes a jueves.

Los ejecutivos de Bolt, una empresa de tecnología POS de San Francisco, comenzaron a observar con los viernes no laborables el verano pasado y rápidamente descubrieron que habían donado con la prescripción del éxito. Los empleados eran más productivos que ayer y volvían a trabajar los lunes con entusiasmo renovado. En enero, hubo un cambio final a una semana de cuatro días.

«No hubo dudas: todos dijeron: ‘Inscríbanme'», dijo Angela Bagley, directora de experiencia de los empleados de la compañía. “Y fue increíble: siempre hacíamos el trabajo. Los gerentes estaban a costado, la masa estaba logrando sus objetivos. Y regresan los lunes llenos de energía y más comprometidos”.

Pero otras empresas han tenido más dificultades para encontrar el seguridad adecuado.

“Los empleadores saben que es más difícil obtener que los empleados regresen, por lo que preguntan: ‘¿Qué podemos hacer?’ dijo Julie Schweber, consultora de la Sociedad de Encargo de Capital Humanos. “Básicamente, la respuesta es, si los alimentas, vendrán. Camiones de comida, eventos especiales de catering, eventos sociales de helados, eso está de moda en este momento”.

Online Optimism, una empresa de marketing digital con oficinas en Nueva Orleans, Atlanta y Washington, DC, tiene una rutina de viernes de almuerzos injusto y horas felices que fluyen independientemente a partir de las 4 p.m. La única regla: nadie de tiros.

Aunque la compañía eliminó todos los requisitos de trabajo de oficina, hasta el 80 por ciento de sus 25 empleados se presentan en los días de comida injusto, dijo el presidente ejecutor Flynn Zaiger.

«Honestamente, la mejor socialización ocurre los viernes», dijo. «¿Por qué no tomar una cerveza o dos? Si la masa va a ser un poco menos productiva un día de la semana, prefiero que sea el viernes que el lunes».

Estas normas cambiantes están afectando la heredad, cambiando los patrones comerciales de las empresas de acervo raíces comerciales, los operadores de estacionamientos y los muchos restaurantes que atienden a los trabajadores durante la semana. La disminución del trabajo de oficina, particularmente los viernes, ha llevado a las cafeterías a dominar el horario, a las tiendas de delicatessen a reconsiderar los horarios de personal y a bares como Pat’s Tap en Minneapolis a comenzar la hora eficaz más temprano que nunca, a partir de las 2 p.m.

«Al estar fuera de la oficina, la masa llega temprano para retozar con sus computadoras portátiles mientras bebe uno o dos cócteles», dijo el director genérico Dave Robinson. «Los viernes a las 16.30 o 17.00 horas estamos llenos».

Pero los lugares a la hora del tentempié que una vez vieron grandes multitudes el viernes dicen que están luchando. Manny’s Cafeteria & Delicatessen en Chicago disminuyó de modo particularmente pronunciada. El negocio de los viernes ha bajado un 30 por ciento desde los niveles previos a la pandemia.

«Duele», dijo el dueño Dan Raskin. «Antiguamente de la pandemia, el viernes era el día más ocupado de la semana: la masa tenía un día más tranquilo en el trabajo y salía a comer con sus amigos, pero ahora es uno de los más lentos».

Pregúntele al servicio de asistencia: si acepto un trabajo remoto, ¿me pueden obligar a ir a una oficina?

Este es asimismo el caso de LAZ Parking, que opera más de 3.000 garajes en todo el país. La demanda es mucho más mengua los lunes y viernes, cerca de de un 20 por ciento, que durante los días de semana, dijo Leo Villafana, vicepresidente de la compañía para la región del Atlántico Medio. Los miércoles son los días más ocupados, pero incluso cuando la masa entra, tiende a permanecer menos tiempo.

El deseo de trabajar desde casa los viernes es casi universal, dijo Johnny Taylor, director ejecutor de la Sociedad para la Encargo de Capital Humanos, un categoría de conciliábulo de la industria.

“Si le preguntas a los empleados a qué hora quieren trabajar desde casa, todos quieren los viernes”, dijo.

Taylor comenzó a retozar con horarios híbridos en 2015, mucho ayer de que la pandemia obligara a las empresas de todo tipo a adaptarse. Pero sus primeros experimentos con viernes remotos fueron un desastre. Los empleados abandonaron sus trabajos y comenzaron a desmantelar posteriormente del tentempié del jueves. La productividad cayó por un precipicio.

El trabajo híbrido es desordenado y agotador para muchos

Pero ahora, cuando la pandemia entra en su tercer año, las normas han cambiado. La masa está más acostumbrada al teletrabajo, dijo Taylor. Ahora permite el trabajo remoto tanto los lunes como los viernes.

“Los viernes desde casa están institucionalizados”, dijo. «Efectivamente no hay envés detrás».

A medida que los empleadores se enfrentan a esta nueva verdad, buscan oficinas más adaptables con más espacios comunes y áreas de reunión en punto de los cubículos tradicionales. Imagine sofás, cafeterías, bibliotecas y espacios de trabajo en el patio más cómodos.

«Lo que la masa no quiere es trabajar juntos de forma remota en la oficina», dice Lenny Beaudoin, director general de punto de trabajo y diseño de la empresa de servicios inmobiliarios comerciales CBRE. “¿Por qué hacer el delirio cuando simplemente inicio sesión en Teleobjetivo como lo hago en casa? Depende de las organizaciones tener mejores conversaciones y coreografiar sus horarios. No puede ser infundado”.

Quizás lo más importante, incluso más importante que la comida injusto, según Beaudoin, es la perspectiva de interactuar con colegas. Con ese fin, algunas empresas están desarrollando aplicaciones que brindan a los empleados una instantánea de quién estará en la oficina en un día determinado, conexo con eventos programados y otros beneficios, para que puedan lanzarse si vale la pena vestirse y alucinar al trabajo.

«Al igual que a nadie le gusta tomar en un restaurante hueco, nadie quiere ir a una oficina vacía», dijo. «Cuando la masa viene a trabajar, quiere una conexión social auténtico».

Tal es el caso de MasterControl, una empresa de software de Salt Lake City, donde los empleados han reconfigurado su cadencia semanal para tener en cuenta los retrasos al final de la semana. Los grupos de acondicionamiento físico de la compañía, incluidos los clubes de atletismo y ciclismo, trasladaron las reuniones de los viernes a principios de semana. La mayoría de las reuniones y sesiones de capacitación ahora se llevan a promontorio los lunes y martes cuando la decano parte del personal está en la oficina.

«La billete de los viernes es definitivamente mucho más mengua, se puede ver con solo entrar a la oficina y mirar cerca de», dijo Alicia García, directora de civilización de la compañía. «Estamos descubriendo que la masa en realidad aprecia esa flexibilidad».

En un día cualquiera, cerca de de 50 personas, de 1500, están empleadas en la sede de Overstock en Utah. Pero los viernes? Casi nadie.

El minorista en trayecto desaconseja las reuniones de cualquier tipo el viernes. La mayoría de los empleados corporativos optan por trabajar más horas durante la semana para poder tomarse un viernes exento cada dos. Pero incluso para aquellos que no lo hacen, el postrero día de la semana gremial se ha convertido en un refrigerio muy necesario de las interminables reuniones y mensajes, dijo el presidente ejecutor Jonathan Johnson.

«Los viernes son los días más vacíos», dijo Johnson, quien asimismo trabaja desde su casa ese día. «La oficina está abierta si la masa quiere venir, pero no tenemos prisa».

Johnson se limita a una reunión de Teleobjetivo los viernes, luego se pone al día con los correos electrónicos, escribe una carta semanal a la agrupación directiva de la empresa y planifica la semana que viene.

A veces, sin bloqueo, deja espacio para mandados más personales.

“Reconozco que salí a las 4 a.m. del viernes pasado para cortarme el coleta”, dijo. «Por lo genérico, es un gran día para ponerse al día».