La crisis de la esclavitud de suministro está afectando a empresas grandes y pequeñas en Silicon Valley.
La Cámara de Comercio de San José organizó un desayuno el jueves donde los líderes empresariales discutieron cómo la inflación y el COVID-19 han afectado sus negocios e informaron cómo las cosas se han vuelto más caras, e impredecibles, en los últimos dos primaveras.
El presidente de la Cámara, Derrick Seaver, dijo que era difícil identificar todas las razones de este Crisis en la cadena de suministropero notado La principal causa es el COVID.
«El año pasado fue una especie de tormenta perfecta sobre la reducción de la propuesta (y) el aumento de la demanda porque todos hicimos pedidos en cuerda y tuvimos dificultades para despachar y transportar mercancías», dijo Seaver.
Si los municipios ordenó el cierre de comercios Al manifestación de la pandemia en marzo de 2020, desaceleró la producción de posesiones y modos de transporte, como el expedición de carga y el transporte por carretera. Los consumidores recurrieron a los pedidos en cuerda, lo que aceleró la demanda que la producción no podía satisfacer, dijo Seaver. Esto, combinado con una maduro financiación de estímulo, condujo a una maduro demanda, lo que provocó una escasez de propuesta y precios inflados.
«El problema se ha vuelto mucho más generalizado ahora», dijo Seaver, y agregó que este tipo de problemas de la esclavitud de suministro solían afectar a las grandes empresas internacionales, por lo que es único que las pequeñas empresas estén sintiendo el calor.
Frank Nguyen, propietario de Academic Coffee en el centro de San José, dijo que importación inventario para sus tiendas con tres o cuatro meses de anticipación y pide café por un año para evitar inflar los costos.
«Tan pronto como vi que los precios de la gasolina se dispararon, le dije a mi equipo: ‘Enviemos el café ahora y encontremos espacio para él'», dijo Nguyen. «Porque si no recibe esos envíos ahora, vamos a ponerse cientos de dólares en despachar productos que ya hemos pagado».
Dijo que asimismo vio que el precio de la mantequilla casi se duplicaba, lo que lo obligó a alejarse de los postres pesados de mantequilla y entregar más productos de pan que no usan mantequilla.
Noelle Boesenberg, propietaria y operadora de TherapyBaking desde casa, dijo que asimismo necesita hacer la transición de sus productos. Ella dijo que cuatro libras de mantequilla pasaron de $8 a $16 y una paleta de huevos de $8 a $11 en una semana.
«Cuando hablas de pronósticos, quiero asegurar que no se negociación solo de pronósticos como el momento de la importación», dijo Boesenberg. «Pero siquiera sabes cuáles serán esos costos adentro de 12 semanas».
Dijo que los costos están aumentando exponencialmente, y para contrarrestar esto, comenzó a centrarse en postres veganos y sin gluten que no dependen de ingredientes más caros.
los propietario de un pequeño negocio coincidieron en que si perfectamente el problema al inicio de la pandemia estaba relacionado con la mano de obra y la producción, el problema ahora son los costos de energía y transporte. La forma en que intentan mitigar el aumento de los costos es comprando al por maduro y comprando localmente, incluso si es un poco más caro porque es confiable.
«Es difícil cuando no tienes poder adquisitivo», dijo Boesenberg. «En cierto modo, hay poco positivo en eso. Eso es porque soy pequeño y puedo ser ágil y flexible”.
Costco, por otro flanco, tiene un tremendo poder adquisitivo. Abel Zúñiga, subgerente genérico de Costco en Senter Road, dijo que la tienda compró sus propios medios de producción para no hallarse tan afectada por la esclavitud de suministro y no advenir el costo a los clientes.
Por ejemplo, Costco opera una finca de carne en Tracy, California y cría pollos en Nebraska. La empresa asimismo compró tres buques de 1.025 contenedores para evitar servir de otras fuerzas del mercado.
«Costco todavía está tratando de acercarse a las pequeñas empresas a través de asociaciones», dijo Zúñiga. «Y si puede examinar acerca de los mayoristas, obtendrá un trato mucho mejor».
Los panelistas intercambiaron consejos sobre todo, desde establecer relaciones personales hasta crear planes financieros detallados, pero Jeffery Nott, un asesor circunscrito de pequeñas empresas, dijo que lo mejor que puede hacer una pequeña empresa es aumentar los precios.
«Siempre me dicen que tienen miedo de aturdir a sus clientes, pero si no puede fertilizar su hipoteca, en aproximadamente un año no estará allí para sus clientes», dijo Nott al San Jose Spotlight.
Dijo que a menos que haya una recesión o depresión, lamentablemente los precios seguirán subiendo. Entonces, cuando los propietarios aumentan sus precios, tienen que aumentar los salarios para que los trabajadores asimismo puedan fertilizar sus cuentas.
«Si se hace perfectamente, se supone que gotea», dijo Nott. «Pero no puedes salvarte el camino al éxito».
Póngase en contacto con Jana Kadah en [email protected] o @Jana_Kadah en Twitter.
Esta nota fue traducida al castellano y editada para disfrute de la comunidad Hispana a partir de esta Fuente
