3 pasos para crear una idea de negocio rentable

De acuerdo con la Oficina de estadísticas laboralesEl 20% de las startups cerrará en su primer año, la porción de ellas en el interior de los primeros cinco primaveras. CBInsights informa que el 35% de las nuevas empresas fracasan correcto a la desidia de demanda del mercado, entre las razones del fracaso: problemas de flujo de efectivo, revisión, un maniquí comercial defectuoso y desafíos legales.

No tenía pasión por perder tiempo y pasta resolviendo problemas inexistentes, así que ayer de comenzar mi negocio me comprometí a hacer un gran trabajo analítico con mi equipo. Aquí hay tres consejos que obtuve de mi experiencia al iniciar un negocio que lo ayudarán a tener éxito tanto a corto como a dispendioso plazo.

1. Deja de romantizar la idea de negocio

Requerir lo que haces y hacer lo que amas suena romántico e inspirador, pero no en la verdad empresarial. En primer circunscripción, debe evaluar si existe suficiente demanda en el mercado para que su pasión sea rentable. Por ejemplo, te gusta el buen café e incluso entiendes sus variedades. Es posible que incluso hayas tomado clases de barismo o incluso hayas hato campeonatos. Pero he aquí la mala suerte: en tu ciudad hay cafeterías en cada cúspide y la competencia es muy feroz. ¿Deberías rasgar el café de la calle 101 y esperar que la familia venga a ti? Si no le importa el tiempo, el pasta y el esfuerzo, puede intentarlo. Pero es mucho mejor hacerse algunas preguntas ayer de iniciar un negocio:

• ¿Cuál es la verdadera razón por la que desea iniciar un negocio?

• ¿Cuáles son sus objetivos personales y comerciales?

• ¿Quién es tu cliente?

• ¿Qué problemas tiene su cliente y cómo puede solucionarlos su empresa?

• ¿Qué proponen sus competidores y en qué se diferenciará de ellos?

• ¿Qué posibles necesitas para iniciar un negocio?

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No subestimes a tus competidores

Tienes que echar un vistazo sobrio al mercado y analizar a tus competidores. Esto es especialmente importante si desea atraer inversiones. Posteriormente de todo, una de las preguntas cruciales que hará un inversionista potencial es su preeminencia competitiva.

Aquí hay un sistema de tres pasos que puede usar para analizar el mercado:

• Investigación primaria: En circunscripción de fantasear con lo que quiere el consumidor, puedes preguntarle directamente. Use cuestionarios, investigaciones y entrevistas para esto. Si ya tiene clientes, puede usar estadísticas de Google Analytics, YouTube, redes sociales, informes de servicios de correo electrónico y otras plataformas para comprender las preferencias y el comportamiento de los clientes.

• Investigación secundaria: Sistematizar la información recibida y estudiarla en detalle. ¿Corresponde eso a su comprensión del mercado? ¿Cómo puede su producto resolver las solicitudes de los clientes?

• estudio FODA: Un estudio FODA es una forma confiable de examinar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una idea. Con almohadilla en el estudio, puede arriesgarse si el mercado necesita un producto y si obtendrá la rendimiento esperada. Puede encontrar fácilmente plantillas para este sistema en Internet y realizar un estudio.

Como resultado de esta investigación encontrarás las respuestas a estas preguntas:

• ¿Quiénes son sus clientes y cuáles son sus ventas, reseñas y restricciones?

• ¿Quiénes son sus competidores y qué les gusta/necesitan sus clientes potenciales sobre sus productos?

• ¿Qué debería sugerirle al mercado para tener más éxito?

• ¿Qué tipo de ofrecimiento única puedes ofrecer?

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Pon a prueba tu hipótesis

Una vez que haya investigado el mercado y sepa lo que quiere el consumidor, debe cerciorarse de que su producto satisfaga su demanda. Por otra parte, esto debe hacerse de la modo más rentable posible en forma de un MVP (producto exiguo viable). En breviario, un MVP ofrece la oportunidad de desarrollar un nuevo producto por menos pasta y resumir reseñas de clientes potenciales.

Otra utensilio para validar sus suposiciones sobre negocios futuros son las pruebas A/B. Puede usar este método para efectuar qué tipo de lectura del sitio web o diseño les gusta más a los clientes. Por ejemplo, puede crear dos versiones de la página de destino de la misma ofrecimiento con el mismo precio y texto, pero con diferentes diseños o diseños de bloques. Luego analice en qué lectura los consumidores pasaron más tiempo y cuál le trajo más clientes potenciales de calidad.

Solo posteriormente de estos tres pasos debes originarse a averiguar participaciones y equipos. Por lo tanto, puede estar seguro de que el pasta y el esfuerzo no se desperdiciarán y su inicio no se convertirá en una mera estadística de fracaso.

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