REAL bei Ross: Entmystifizierung des Rekrutierungsprozesses im ersten Jahr

In Ann Arbor weht in den ersten Wochen eines neuen Schuljahres eine Aufregung. MBA-Studenten – sowohl neue als auch alte – durchstreifen den Wintergarten (der Haupttreffpunkt in der Ross School of Business) auf der Suche nach Klassenzimmern, Clubveranstaltungen und Anweisungen, wie man in einen Studienraum eincheckt.

Ich erinnere mich, dass ich mich während meiner ersten zwei Wochen des MBA fühlte, als ob mich eine Flutwelle getroffen hätte. Innerhalb der ersten drei Schultage war ich bereits auf meine grundständigen Methoden zurückgekehrt, um nach Instantnudeln zu greifen. Ich habe mich zu 110 % in den Unterricht, das Lesen und die Aufgaben gesteckt; sich mit so vielen verschiedenen Clubs und Fonds zu treffen und zu erkennen, dass sie alle schriftliche Bewerbungen für den Beitritt erforderten; und kämpfte darum, Zeit zu finden, um mit dem, was von meiner Energie übrig war, an verschiedenen gesellschaftlichen Veranstaltungen teilzunehmen. Das berücksichtigt nicht die Angst, die mit dem Beginn des Rekrutierungsprozesses und der Frage, ob ich ein Praktikum oder einen Job bekommen könnte, einhergehen kann.

Ross Rekrutierungsmesse

Im zweiten Jahr habe ich das Gefühl, dass meine Klassenkameraden viel entspannter sind. Viele haben Vollzeitstellenangebote aus ihren Sommerpraktika erhalten und ihre Rekrutierungsreise abgeschlossen. Andere haben Angebote, wollen aber trotzdem erkunden, was es da draußen gibt. Natürlich gibt es diejenigen, die sich aus dem einen oder anderen Grund entschieden haben, komplett neu zu rekrutieren. Glücklicherweise wissen Sie als MBA im zweiten Jahr, dass es möglich ist, ein Angebot und ein Praktikum zu erhalten, und dass es Ressourcen gibt, die Sie unterstützen. Um die Rekrutierung im ersten Jahr zu entmystifizieren, wollte ich meine Reise teilen.

MEINE REKRUTIERUNGSREISE BEI ​​MICHIGAN ROSS

Bei Michigan Ross gibt es eine Trifecta. Das erste ist das Ross Career Development Office (CDO), das über professionelles Personal verfügt, das von der Schule eingestellt wird. Die Aufgaben des CDO bestehen darin, Beziehungen zu Unternehmen für die Rekrutierung aufzubauen, Programme zu erstellen, um Studenten auf die Rekrutierung vorzubereiten, und als Schlüsselressource für Studenten zu dienen, während sie den Prozess der Stellensuche durchlaufen, einschließlich des Peer-Coach-Programms. Die zweite ist die FACT-Gruppe (Functional Accountability Career Teams), bei der es sich um wöchentliche kleine Gruppen handelt, die von MBA-Studenten im zweiten Jahr (MBA2) geleitet werden, um Studenten im ersten Jahr (MBA1) auf die Rekrutierung vorzubereiten. Der dritte sind professionelle Vereine. Professionelle Clubs werden ebenfalls von MBA2s geleitet und decken die eher funktionsspezifischen Möglichkeiten ab, die nicht von der FACT-Gruppe abgedeckt werden. Diesen Sommer habe ich bei Nike im Bereich Mundial Operations ein Praktikum gemacht. Als ich zum MBA kam, interessierten mich Funktionen und Rollen im Zusammenhang mit Konsumgütern oder dem Einzelhandel sehr. Ich habe mich schon immer für Verbraucherindustrien interessiert, weil man das Produkt anfassen und fühlen kann und versteht, wie Entscheidungen im Hinblick auf den Kunden getroffen werden. Ich hatte eine Liste von Unternehmen, mit denen ich unbedingt ein Vorstellungsgespräch führen wollte, und Nike war darunter. Ich nehme an, die Frage hier ist, wie hat mir die Trifecta geholfen?

#1 FAKTENGRUPPE

Meine Caudillo Management CDO FACT Group besteht aus acht weiteren Studenten im ersten Jahr und einem MBA2 CDO Peer Coach. Hier konnte ich den Grundstein für meine Recruiting-Reise wie Odyssee, Networking und Vorstellungsgespräche legen. Die CDO FACT-Gruppen sind nach Funktionen sortiert (z. B. allgemeines Management, Technik, Investmentbanking) und treffen sich wöchentlich bis Januar, wenn die meisten Vorstellungsgespräche auf dem Campus abgeschlossen sind. Sie sind als Selbsthilfegruppe konzipiert und halten Sie buchstäblich für die Rekrutierung verantwortlich.

Bei der CDO FACT-Gruppe ist das erste Schlüsselelement, an dem wir arbeiten, unsere Odyssee oder unser „Warum“. Kurz gesagt, die Odyssee sagt Ihrem Gesprächspartner, wer Sie sind, wonach Sie suchen und warum Sie mit ihm sprechen möchten. Zum Beispiel habe ich meine Odyssee so gestaltet:

„Ich habe im Investmentmanagement sowohl im institutionellen als auch im privaten Vermögensbereich gearbeitet, nachdem ich im Grundstudium Einzelhandelsaktien recherchiert hatte. Während dieser Zeit wurde mir klar, dass ich am meisten davon begeistert war, Unternehmen zu analysieren und herauszufinden, was an der Aktie so überzeugend ist. Dies führte zu der Erkenntnis, dass ich näher am Produkt sein wollte, und veranlasste mich, einen MBA zu machen, um eine Rolle in der Industrie im Verbrauchereinzelhandel zu übernehmen.“

Esther Chen, Universität von Michigan (Ross)

Eine zweite Komponente von CDO FACT-Gruppen ist die Möglichkeit, Peer-Odyssee-, Lebenslauf- und Verhaltensantwortüberprüfungen durchzuführen. Durch die Peer-Review-Sitzungen konnte ich einschätzen, ob jemand ohne Erfahrung in der Finanzdienstleistungsbranche meine Geschichte, meine Motivation und die Fähigkeiten verstehen konnte, die ich in einem völlig unabhängigen Job einbringen könnte. Ich fand auch Peer-Review-Sitzungen hilfreich, um meine Klassenkameraden kennenzulernen, die alle sehr interessante frühere Karrieren hatten, und auch ein Gefühl dafür zu bekommen, wie andere ihre Gedanken strukturieren. Zum Beispiel leitete einer meiner Kollegen zuvor Logistikoperationen für die US-Armee und hatte in Deutschland und Südkorea gedient. Ein anderer hatte drei sehr süße Kinder, und zu sehen, wie sie gelegentlich in den Rahmen unserer Teleobjetivo-Gruppentreffen kamen, erhellte einen sehr langen Tag. Diese Informationen halfen mir, auf einer persönlicheren Ebene mit ihnen in Kontakt zu treten.

#2 ROSS KARRIEREENTWICKLUNGSBÜRO (CDO)

Über die Rekrutierungsplattform im CDO konnte ich die Online-Rekrutierungsveranstaltungen von Nike sehen und einen Lebenslauf abgeben. Nike rekrutiert nicht offiziell auf dem Campus, also nutzte ich das Ross-Alumni-Netzwerk und MBA-Studenten im zweiten Jahr, die so freundlich waren, mir ihre Zeit anzubieten, um mit mir zu sprechen. Während dieser Gespräche begann ich zunächst damit, Standardfragen zu stellen, wie z. B. „Führen Sie mich durch, wie ein Tag im Leben aussieht; Was ist das Beste an dem Job; oder Wie kann sich ein Kandidat im Bewerbungsprozess abheben“. Als ich mich jedoch mit mehr Leuten vernetzte, fand ich mich in organischere Gespräche über das Leben bei Nike verwickelt, wie z. B. Lieblingssportler-Run-Ins, Lieblings-Nike-Produkte oder was Alaune wünschten, sie hätten mehr bei Ross gemacht. Durch das Netzwerken habe ich gelernt, dass es wichtig ist, ein individuelles Anschreiben zu haben, das widerspiegelt, was Nike und Sport für mich bedeuten.

Anhand dieser Informationen habe ich ein Anschreiben erstellt und mit einem CDO-Peer-Coach zusammengearbeitet. Der Peer-Coach hat zuvor Nike interviewt, also haben wir mein Anschreiben spezifischer gestaltet, damit ich mich von meiner besten Seite zeigen konnte. Einen Monat später war ich begeistert, eine Einladung zu einem Vorstellungsgespräch zu erhalten, und arbeitete erneut mit demselben Peer-Coach, um mich auf Verhaltensinterviews vorzubereiten.

CDO-Peer-Coaches gehören wohl zu den wichtigsten Ressourcen für MBA1s. MBA2s haben gerade alles durchgemacht, was MBA1s durchmachen werden, also sind sie eine gute Informationsquelle. Insbesondere die CDO-Peer-Coaches waren sehr hilfreich bei simulierten Verhaltensinterviews. Für die meisten MBA-Rekrutierungsunternehmen verwenden Unternehmen Verhaltensinterviews und Fälle. Verhaltensinterviews folgen normalerweise dem Format „Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie … gescheitert sind, ein Team geführt haben, Führungsstärke gezeigt haben usw.“. Während Scheininterviews, in denen der Peer-Coach in der Lage war, mir zu wiederholen, was ich in seinen eigenen Worten gesagt habe, zeigte es mir, ob meine Botschaft ankam oder nicht. Darüber hinaus schätzte ich, wie viel prägnanter oder eloquenter es klang, und überarbeitete meine Antworten, um dies zu erreichen.

Ross Rekrutierungsmesse

Eine meiner Fragen war zum Beispiel: „Erzählen Sie mir von einer Zeit, in der Sie Führungsstärke gezeigt haben.“ Mein gut Die Antwort drehte sich um die Adressierung einer regulatorischen Leistung und darum, wie ich ein System geschaffen habe, das es meiner Firma ermöglichte, die Leistung vorzeitig fertigzustellen. Mit meinem Peer-Coach habe ich es jedoch überarbeitet, um es zu sein Großartig Antwort, in der ich nicht nur angesprochen habe, was ich getan habe, sondern auch das Gefühl der Dringlichkeit und wie ich andere Teammitglieder dazu bringen konnte, meinen Prozess zu akzeptieren.

Darüber hinaus sind CDO-Peer-Coaches im Allgemeinen für emotionale Unterstützung da. Als jemand, der ein bisschen selbstkritisch und ein bisschen perfektionistisch ist, brauchte ich manchmal nur ein bisschen positive Bestätigung und jemanden, der mich daran erinnert, mir etwas Anmut zu schenken.

#3: PROFESSIONELLE VEREINE

Abschließend zum letzten Stück der Trifecta, Profi-Clubs! Professionelle Clubs werden von Studenten betrieben und sind eine großartige Ergänzung der CDO FACT-Gruppe. Abgesehen von wöchentlichen Schulungssitzungen versenden sie wöchentliche Newsletter mit bevorstehenden Kaffeegesprächen und Bewerbungsfristen und veranstalten eine jährliche Flagship-Konferenz mit Unternehmenspartnern. Für mich waren Consulting Club, Caudillo Management Club und Retail & Luxury Goods Value-Adds.

In Bezug auf den Consulting Club ist ein Fallinterview Teil der meisten Vorstellungsgespräche (interne Strategie, Produktmanagement, Unternehmensfinanzierung, Rotationsprogramme), unabhängig davon, ob Sie für die Beratung rekrutieren oder nicht. Diese Interviews beinhalten eine hypothetische Geschäftssituation, die während eines Interviewprozesses präsentiert wird. Es wird verwendet, um festzustellen, wie ein Kandidat über ein bestimmtes Problem denkt und wie er es lösen würde. Jedes Interview, das ich letztes Jahr geführt habe, betraf einen Fall. Ich fand, dass die für Beratungsfälle verwendeten Frameworks ein gutes Werkzeug für mich waren, um meine Gedanken zu strukturieren und zu kommunizieren.

Ich habe auch an einigen der jährlichen Konferenzen der Profiklubs teilgenommen. Einige Highlights sind ein Design-Thinking-Workshop, simulierte Verhaltensinterviews mit Unternehmensvertretern mit Live-Feedback. und Kaffeegespräche mit meinen interessanten Unternehmen. Einer meiner „Aha“-Momente in meiner Rekrutierungsreise war während eines Scheinverhaltensinterviews mit einem Unternehmensvertreter, einem Ross-Alaun, der an der November-Konferenz teilnahm. Zum Kontext: Die meisten Praktikumsgespräche finden im Januar statt, also war es noch früh im Rekrutierungszyklus und ich hatte meine Antworten auf Verhaltensfragen noch nicht vollständig durchdacht. Während des Scheininterviews erhielt ich ein paar Fragen, an die ich noch nicht gedacht hatte, also improvisierte ich mich durch sie. Zu meiner Überraschung sagte mein Interviewer während der Feedback-Sitzung, er sei beeindruckt, dass ich nicht nervös wirke. Er fügte hinzu, dass er dachte, ich hätte die Präsenz einer Führungskraft, obwohl meine Antwort ein wenig zugespitzt werden musste. Das war ein bestätigender Moment für mich, und ich dachte mir: „Ja! Ich kann dies tun!»

Als wir dieses Jahr auf den Campus zurückkehrten, hat sich die Erfahrung geändert, denn die Rekrutierung auf dem Campus ist zurück!!! Es fühlt sich definitiv seltsam an, Personalvermittler inmitten des allgemeinen Trubels des Wintergartens zu sehen, aber es ist auch großartig, sich persönlich mit Unternehmensvertretern austauschen zu können. Treks sind auch wieder da, also erwarte ich, dass viele Rosser unter anderem San Francisco, New York und Chicago für Veranstaltungen wie Tech Trek, Finance Trek und Retail Trek besuchen werden! Was mich betrifft, so geht meine Rekrutierungsreise noch weiter, aber ich bin zuversichtlich, dass ich das Wissen und die Werkzeuge habe, um mich allen Herausforderungen zu stellen, die vor mir liegen. Gehen Sie blau!

Bio: Esther ist in Brooklyn, New York, geboren und aufgewachsen und besuchte das Bryn Mawr College (Anassa Kata!), wo sie Mathematik studierte. Nach ihrem Abschluss arbeitete Esther im Investmentmanagement sowohl für institutionelle als auch für private Vermögen und schloss ihre CFA-Charter ab. Als sie im Finanzdienstleistungsbereich arbeitete, erkannte Esther, dass sie näher an der geschäftlichen Seite der Dinge sein wollte, und wurde inspiriert, eine Rolle in der Industrie im Verbrauchereinzelhandel zu übernehmen, was sie dazu veranlasste, einen MBA an der Ross School of Business der University of Michigan (Go Blue) zu absolvieren !). Bei Ross ist sie an der beteiligt Business Beyond Usual-Podcast, Club für Einzelhandel und Luxusgüterund Ross offene Straße. Sie freut sich darauf, ihre Leidenschaft für die Gemeinschaft und ihre Erfahrungen bei Ross mit anderen zu teilen Dichter & Quanten. Außerhalb der Schule und der Arbeit liebt Esther Bubble Tea, Radfahren und Klettern.