Nestlé construye planta de bebidas de $675 millones en Arizona, creando más de 350 empleos

romance de inmersión:

• Nestlé USA planea ajar $675 millones en una manufactura en Glendale, Arizona, para satisfacer la creciente demanda de algunas de sus bebidas, dijo la compañía a Food Dive. La nueva instalación, que se dilación que ensenada en 2024, creará más de 350 puestos de trabajo.

• los 630.000 metros cuadrados La manufactura producirá jarras de nata para las marcas Coffee Mate, Coffee Mate Natural Bliss y Starbucks. Es posible que se amplíe a otras bebidas en el futuro.

• «Esta inversión verdaderamente debería ayudar a vigorizar nuestra posición líder en el mercado y mejorar nuestras capacidades de fabricación para satisfacer la creciente demanda de nuestros productos de bebidas por parte de los consumidores». Daniel Jhung, presidente de la división de bebidas de Nestlé USA, en una entrevista.

Visión de inmersión:

como Nestlé está avanzando con una nueva manufactura de cremas, la inversión de casi $700 millones es una postura a amplio plazo de que los hábitos recientes que se han formado quedarán permanentemente arraigados en los consumidores estadounidenses.

Jhung dijo que el segmento de las cremas estaba creciendo rápidamente antaño de la COVID-19, pero la demanda de los consumidores se aceleró a medida que más personas se quedaban en casa y preparaban sus propias tazas de café premium, lattes y otras bebidas con cafeína. Plataformas como Nespresso de Nestlé. La tasa de crecimiento se ha desacelerado a un dígito medio desde el pico de la pandemia, pero la expansión todavía está muy por encima de los niveles previos al brote.

Jhung dijo que la sólida tasa de crecimiento y la creencia de que las tendencias domésticas continuarán incluso posteriormente de que el COVID-19 disminuya, impulsaron a Nestlé a moverse más rápido de lo que lo habría hecho con una planta en el oeste de EE. UU.

“Siempre pensé que vamos a carecer esta nueva instalación en algún momento porque la categoría estaba creciendo sobrado perfectamente antaño de la pandemia”, dijo. «Pero la pospandemia ha acelerado la carestia de poner en marcha esta nueva manufactura… antaño de lo esperado».

Gen Z y Millennials han jugado un papel importante en el impulso de la demanda de blanqueadores de café. No solo se han convertido en baristas domésticos, sino que incluso es más probable que usen jarras de nata en sus cafés que los grupos demográficos mayores.

en torno a de 7El 0% del café es aligerado (ya sea con nata, nata vegetal, parte y parte o crema), siendo más probable que lo hagan los consumidores más jóvenes. Cubo que Millennials y Gen Z representan una porción más sobresaliente del mercado militar, se dilación que la cantidad de vasos blancos aumente al 90%, y los espumadores de nata siguen siendo la opción preferida. dijo Nestlé.

En 2021, las ventas minoristas de cremas para café en EE. UU. totalizaron $ 3.9 mil millones, según datos de Euromonitor, casi un 40% más de 2016 a 2021. Nestlé es el líder del mercado en blanqueadores de café. Coffee Mate y Coffee Mate Natural Bliss juntos generaron casi $412 millones en ventas en los Estados Unidos en 2020. En comparación, Danone International Delight recaudó más de $158 millones y Silk poco menos de $43 millones. según Statista.

La valor de cascar una nueva instalación en Arizona viene con una serie de beneficios hacerse un conejera

Eso acerca a la empresa a los clientes y consumidores del oeste de los Estados Unidos, reduciendo los tiempos de transporte. Actualmente, muchas de las cremas para café se fabrican en una instalación de Indiana, una de las 14 instalaciones que la empresa opera en los Estados Unidos, antaño de enviarse a los centros de distribución en los Estados Unidos.

La instalación ayuda Nestlé con Sostenibilidad a través de un proceso de reciclaje de agua para estrechar el consumo, cero residuos en vertederos y envases de productos totalmente reciclables fabricados con plástico reciclado de calidad alimentaria. Según Jhung, Nestlé USA ha calculado cuánto podría estrechar la empresa sus emisiones de carbono con una instalación más sobresaliente en la Costa Oeste. metaEstlé se ha comprometido a tener cero impacto ambiental en todas las operaciones de la empresa para 2030.

La instalación de Arizona Creamer es la última de Nestlé, ya que su objetivo es satisfacer la creciente demanda de muchos de sus productos. En el pasado En dos primaveras, Nestlé ha invertido casi $ 3 mil millones en los EE. UU. para mejorar su huella de fabricación y capacidades internas, desde nuevas fábricas y expansiones hasta cambios que lo ayudan a cumplir sus objetivos de sostenibilidad.

En julio pasado, Nestlé USA anunció que invertiría $100 millones en amplía su fábrica de alimentos congelados en Carolina del Sur que fabrica marcas como Stouffer’s y Lean Cuisine. En el mismo mes, incluso anunció que gastaría $ 70 millones en él. renovación de una instalación en Wisconsin utilizado anteriormente para barras de chocolate para hacer masa para galletas. En 2020 gastó $100 millones para construir una línea Hot Pockets en una instalación en Arkansas.

La expansión se produce poco posteriormente de que Nestlé se encontrara en medio de un período de consolidación universal. Era así hace tres primaveras. cerrar una planta por mes y reutilizar otras para aumentar la eficiencia, aumentar los márgenes y mejorar la asignación de hacienda.

hacerse un conejera es solo la última empresa adelantar un proyecto de construcción para satisfacer la maduro demanda, gran parte de la cual ha sido impulsada por un aumento en el consumo durante la pandemia en curso. Otras empresas que tienen anunció nuevas instalaciones o la expansión de las instalaciones existentes incluyen Frito-Lay de PepsiCo, Dole, Diageo, JBS USA, Tyson Foods, Normal Mills y anfitriona.

Si perfectamente muchas empresas están abriendo o ampliando instalaciones existentes, no es raro que las plantas cierren al mismo tiempo.

Así lo dijo Mondelēz International el pasado mes de noviembre Invertir $122,5 millones durante tres años para aumentar la capacidad en su ubicación de Richmond, Virginia, donde se hacen Oreos. El anuncio llegó unos meses posteriormente. anunció planes para cerrar operaciones de panadería en Atlanta y Nueva Elástica, ya que las dos ubicaciones ya no eran geográficamente estratégicas y las instalaciones enfrentaban desafíos operativos, incluida una infraestructura obsoleta.