Cinco fundadores de Fake-It-Till-You-Make-It y las desesperadas medidas que tomaron para mantenerse a flote

Cuando la empresa de medios Ozy se deshizo el otoño pasado, su director ejecutivo, Carlos Watson–el aspirante a mago de Ozy– fue acusado de inflar el rendimiento, inventar socios y mirar hacia otro lado cuando su cofundador se hizo pasar por un ejecutivo de YouTube ante posibles inversores. Sin embargo, no period la primera vez que un emprendedor hambriento de financiación y que ganaba a cualquier precio tomaba medidas absurdamente desesperadas.

¿Otros cocinaron los libros? Cheque. ¿Conspirar para traficar cocaína? ¡Oye, es financiación! Vestirse como Steve Jobs? Por desgracia, sí. Eche un vistazo a algunos que iban desde una exageración desenfrenada hasta «Permítame explicarle, señoría».

Moliendo los números
Si dirige la cadena de café nacional más grande de China, con casi 3.000 cafés, abre tiendas más rápido que Starbucks y está listo para salir a bolsa, puede sentarse, tomar un capuchino y disfrutar del dulce zumbido de las máquinas de café espresso. A menos que, es decir, su historia de crecimiento hipercafeinado sea principalmente espumosa. Para seguir financiando su negocio de quema de efectivo, Luckin inventó complejos esquemas de cupones y vales, creó cientos de miles de pedidos de clientes falsos e incluso ideó un empleado ficticio, fabricando una realidad financiera alternativa que exageró las ventas anuales hasta en un 40 por ciento. La compañía logró atraer inversiones (por valor de 864 millones de dólares), pero cuando los contadores de frijoles de la Comisión de Bolsa y Valores se hundieron, el precio de las acciones cayó un 75 por ciento, el director ejecutivo se animó y la compañía fue eliminada de la lista de Nasdaq y multada con 180 dólares. millones – una easy taza de café, dado el esquema.

Un culto inmobiliario
En su afán por convencer a los inversores de que Nosotros trabajamos period menos el negocio de subarrendamiento de bienes raíces que en realidad period y más una empresa de tecnología, y una que merecía valoraciones de otro mundo de empresas de tecnología, así como gastos de empresas de tecnología de arrojar dinero en el aire. Adam Neumann esencialmente se convirtió en un líder de culto carismático. Neumann, que habla rápido, mueve los brazos y tiene el pelo largo, desempeñó el papel a la perfección, empleando a un asesor espiritual que a menudo estaba cerca mientras hacía declaraciones grandiosas de misión (la compañía, dijo, «elevaría la conciencia del mundo» y «resolvería la paz mundial»). «). Neumann también ofreció una serie vertiginosa de distracciones de monte de tres cartas, como la escuela de la primera infancia «WeGrow», la «Vivimos«apartamentos, y un negocio de health llamado torpemente» RiseByWe «. Hizo pronunciamientos grandilocuentes y difíciles de refutar, por ejemplo, que Jamie Dimon estaba pensando en dejar su pequeño trabajo como director ejecutivo en JPMorgan Chase para convertirse en el banquero private de Neumann. Al last, por supuesto, el líder de la secta con la corporación Gulfstream de $ 60 millones voló demasiado cerca del sol, y la valoración de WeWork arrojó $ 38 mil millones al caer a la tierra.

Automóviles propulsados ​​por coque
Hubo un momento a principios de los 70 cuando el dinero inteligente tenía un ejecutivo de Basic Motors llamado John DeLorean–un renegado que había supervisado el diseño del muscle automobile Pontiac GTO– destinado a liderar todo el equipo. Pero DeLorean ansiaba velocidad y estilo, no sedán Chevy: quería construir un auto deportivo de acero inoxidable con puertas de ala de gaviota y un motor potente. DeLorean tomó dinero de inversionistas llamativos (Johnny Carson, Sammy Davis Jr.) y, en un movimiento audaz que le valió $ 120 millones en fondos, abrió una fábrica en Belfast, Irlanda del Norte, justo en medio de los Problemas. Los autos eran caros ($ 25,000 en 1981, una prima enorme sobre el precio promedio de los autos), y la fábrica estaba plagada de baches de producción. Después de ensamblar unos 9.000 vehículos, las finanzas de la empresa se estancaron. ¿Qué hacer? Comprar 55 libras de cocaína parecía una buena forma de refinanciar. Sin embargo, comprarlo a un agente encubierto resultó problemático, al igual que ser grabado en video durante la compra. DeLorean, que no negó haber comprado la pólvora colombiana, fue acusado, juzgado y … absuelto; el jurado encontró que había sido atrapado por el FBI.

Se necesita exorcista
En 2015, cuando todo se movía hacia los dispositivos móviles, HeadSpin, una compañía diseñada para ayudar a los desarrolladores de aplicaciones a probar sus productos de muchas formas emocionantes, parecía una jugada bastante aguda. Según el cofundador y director ejecutivo Manish Lachwani, los clientes se estaban registrando en masa e inversores como Alphabet’s GV y Dell Applied sciences Capital estaban emitiendo enormes cheques. Afirmó que la valoración de HeadSpin period de mil millones de dólares. Para obtener cada vez más fondos, Lachwani trotó triunfalmente su no-realmente-un-unicornio por todo Silicon Valley, recogiendo millones. La junta directiva de la compañía se rascó la cabeza colectiva, comenzó a hurgar y descubrió que Lachwani, a gran escala, no solo había inflado facturas, sino que también había creado facturas falsas. Luego, la junta frunció el ceño colectivamente y recalibró la valoración a la baja en 800 millones de dólares. Lachwani se bajó de su caballo no tan mágico y, cuando llegó el Departamento de Justicia, se puso las manos a la espalda.