Kyle era un ‘artista del sándwich‘ en un restaurante de comida rápida en Hartford. Es posible que no lo haya conocido ayer, pero estoy seguro de que algunos de ustedes apreciarán su dominio de la Teriyaki De Pollo Con Cebolla Dulce De Un Pie De Largura.
2019 él y los demás 160.000 trabajadores formó la industria de restaurantes de Connecticut, que representó aproximadamente 10% la mano de obra estatal. Y entonces sucedió el COVID-19.
Luego del dispersión, Kyle y muchos otros tuvieron que resistir. Ahora esperamos que la pandemia se acerque a la suya capítulo final y muchas empresas se adaptan a la ‘nueva normalidad‘, Kyle aún permanece desempleado. ¿Por qué? Simplemente por un documento que firmó.
El documento en cuestión se denomina cláusula de no competencia. Es posible que usted mismo haya firmado dicho acuerdo. De hecho, a posteriori de un Artículo 2020 Como se publicó en The Journal of Law and Economics, aproximadamente el 18 por ciento de los trabajadores de organizaciones privadas con fines de rendimiento estaban sujetos a acuerdos de no competencia, y el 38 por ciento acordó al menos un acuerdo de no competencia en algún momento de su carrera.
Si correctamente los defensores del resolución procesal afirman que es necesario proteger las estrategias comerciales de una empresa y ‘secretos comerciales‘ no se comparten con los competidores, algunos afirman que son cláusulas de no competencia obstaculizar las oportunidades económicas para trabajadores Esto es especialmente cierto para aquellos que trabajan en trabajos mal pagados y poco calificados, incluidos baristas, meseros de comida rápida e incluso superintendente de edificiodonde tales acuerdos son comunes, aunque no tienen camino a ellos información sensible o secreta.
Es difícil argumentar que las cláusulas de no competencia son una disposición sindical que puede proteger y proteger de modo efectiva los intereses comerciales legítimos, particularmente en industrias en extremo especializadas como la tecnología. Sin retención, los contratos se exigen a los trabajadores con salarios bajos que no están al tanto de las estrategias y los secretos comerciales, lo que a menudo obstaculiza sus futuras oportunidades de empleo.
El 15 de febrero se realizará la Asamblea Normal de Connecticut Comité de Trabajo y Servidores Públicos propuesto y pospuesto 30 conceptos de facturación a la subsiguiente etapa del proceso legislador, una de las cuales fue una Ley de no competencia. El plan de ley propuesto es un intento de revivir los fallidos del año pasado. SB-906 que habría anulado todas las cláusulas de no competencia el 1 de julio de 2021 si fueran seguras requisito fueron golpeados
El plan de ley es el más crítico Asociación de Industria y Negocios de Connecticut, la ordenamiento empresarial más extenso del estado. La supresión de los acuerdos de no competencia podría “dar como resultado la pérdida de propiedad e información del cliente, extender un mandato para retirar a los empleados despedidos durante COVID, o delegar el trabajo organizado a reclamos de robo con disposiciones penales apiladas para presionar a los acuerdos”, argumentó la CBIA en su marzo. 2022 elementos.
Refiriéndose al paquete de nuevos mandatos en el sitio de trabajo presentado por el Comité, el presidente de la CBIA y dijo el director ejecutivo Chris DiPentima «[l]Los awmakers deberían proporcionar la creación de puestos de trabajo y el mantenimiento de las empresas. [in Connecticut]y los proyectos de ley son «directamente lo contrario de lo que las pequeñas empresas en apuros de Connecticut necesitan para recuperarse de la pandemia».
En los EE. UU., los estados tienen una gran cantidad de ofertas de trabajo; El problema, sin retención, es que existen no hay suficientes trabajadores para llenarlos. En Connecticut, mientras que el número de Ofertas de trabajo ascendió a 110.000 en diciembre de 2021, el personal disminuyó por segundo año consecutivo. De hecho, según a, la tasa de desempleo cayó aún más al 4,9 por ciento en febrero de 2022 presione soltar por el Sección de Trabajo de Connecticut.
Quienes se oponen a la HB #5249 señalan estas estadísticas como evidencia de que los legisladores deben enfocarse en impulsar el empleo y mejorar la caudal; en sitio de crear otro obstáculo para los negocios.
Sin retención, varios estudios han demostrado que las cláusulas de no competencia son extremadamente comunes entre los trabajadores de bajos salarios que no están al tanto de los secretos comerciales. Estos contratos prohíben que los trabajadores acepten un puesto similar con un nuevo empleador por períodos de meses a abriles y, a su vez, limitan la capacidad de negociación de los trabajadores. aumentos salariales. Adicionalmente, el impacto de la pandemia ha afectado a los trabajadores de bajos salarios en industrias como la hostelería y el ocio. másel desmejoramiento de la desigualdad de ingresos en los EE. UU., sofocando el potencial de la caudal, y Privar a los trabajadores de influencia sobre sus empleadores.
De hecho, un aprender publicado en The Institute for Operations Research and the Management Sciences muestra que las cláusulas de no competencia reducen los salarios de los trabajadores con salarios bajos. Los investigadores examinaron la prohibición de competencia de Oregón de 2008 y concluyeron que los salarios de los trabajadores asalariados por hora aumentaron entre un 2 y un 3 por ciento a posteriori de la prohibición.
Prohibir las cláusulas de no competencia mejoraría la calidad de vida de los trabajadores e incluso sacaría a algunos de la pobreza, al tiempo que garantizaría un inmovilidad adaptado de poder entre empleadores y trabajadores.
Sí, es cierto que se pueden exigir cláusulas de no competencia a los empleados de la industria tecnológica; Sin retención, no deberían aplicarse a los trabajadores de bajos salarios en industrias donde el único secreto comercial es cuántas rebanadas de pollo caben en un sándwich. La capacidad de cambiar de trabajo es esencial para muchos aspectos de la vida de las personas. Si el SB-906 hubiera pasado el año pasado, Kyle podría favor construido su Big Mac en sitio de quedarse sin trabajo.
Panop Phongpetra es estudiante de tercer año en Trinity College y actualmente tiene doble especialización en Políticas Públicas y Derecho y Riqueza.
Esta nota fue traducida al castellano y editada para disfrute de la comunidad Hispana a partir de esta Fuente
