“El ocio ha cambiado mucho desde que invertimos en la inyección de tinta de hojas sueltas”, dice Rick Baker, de Print Tech (Pittsburgh, PA), con sede en el oeste de Pensilvania, que se está alimentando con café y comida para el día que tiene por delante. Asiste a la Cumbre de inyección de tinta, su «tercera o cuarta vez», para obtener impresoras de inyección de tinta de forma continua que representan un avance sobre sus dispositivos actuales de comida por hojas. Para todos los asistentes a Inkjet Summit, incluido Baker, este segundo día del evento los acercará a las soluciones que están buscando: las tecnologías de creación de negocios que definirán su próxima etapa.
Las ventajas de lo digital
El panel temprano de dispersión centrado en la eficiencia, titulado «Impresión digital: se negociación de eficiencia y aptitud», moderado por la asesora de la industria Barb Pellow, directivo de Pellow and Partners, se centró en cómo la impresión digital puede beneficiar a quienes diseñan, puede proporcionar una mejor experiencia, almacenamiento y consumo de contenido impreso, y cómo una producción más simple, más flexible y menos laboriosa puede trocar el entorno de la impresión.
Barb Pellow, a la izquierda, analiza los beneficios de la impresión por inyección de tinta con Darrin Wilen y Larry Soler.
Darrin Wilen, presidente de Wilen Group (Melville, Nueva York), una empresa de impresión comercial y correo directo, compartió cómo Inkjet ha permitido a su empresa crear artículos más relevantes a través del marketing basado en datos. Refiriéndose a su experiencia en el negocio de inyección de tinta, que comenzó en 2008 o 2009, dice que “ha permitido la capacidad de disfrutar el poder de los datos. En punto de hacer poco con seis semanas de anticipación, podemos hacerlo con seis días de anticipación». Wilen dijo que a medida que la industria de la impresión evoluciona, trae un resurgimiento del correo directo y un decano enfoque en la diligencia de datos y tiradas más cortas, eso igualmente está cambiando. el maniquí ha cambiado. «No se negociación de cuán permuta es mi habitación», dijo, «se negociación de cuál es mi ROI» o «¿genera conversiones?».
Con las experiencias digitales de la editorial de libros Core Publishing Solutions (Circle Pines, Minnesota), una división de Thomson Reuters, Larry Soler, director, dice que la dinámica del mercado en el segmento de libros está cambiando. Destaca un aumento de lectores más jóvenes, más ventas de libros atrasados y una decano cantidad de libros autoeditados. Además se han abordado las preocupaciones sobre la calidad de la inyección de tinta, agregó, lo que ha permitido cambios significativos en el maniquí de producción. Esto, dice, se complementa con la tecnología, que ayuda con tiradas cortas, requiere menos mano de obra, facilita la capacitación y admite la automatización. Si aceptablemente Soler dio fuertes pronósticos para el segmento de libros, refleja la incertidumbre del entorno contemporáneo. «Mi paparrucha de cristal se rompió», dijo.
Este segundo día incluyó dos sesiones generales adicionales para impulsar el valencia para los accionistas y las oportunidades de crecimiento y aumentar la rentabilidad.
aumentar el valencia de la empresa
Entorno Boer, a la izquierda, y Peter Schaefer analizan el estado contemporáneo de las fusiones y adquisiciones en la industria de la impresión.
En una discusión estratégicamente enfocada titulada «Aumentar el valencia de su negocio», Entorno Boer, presidente de la conferencia Inkjet Summit y vicepresidente de estrategias de TI, y Peter Schaefer, socio de New Direction Partners, discutieron las condiciones que afectan el sólido impulso de los mercados de fusiones y adquisiciones en la presente, y cómo las empresas pueden posicionarse para la cesión o adquisición. «Estamos viendo actividad de fusiones y adquisiciones porque la pertenencias es musculoso», dice Schaefer, «pero todavía hay mucho hierro por ahí, por lo que vamos a ver una consolidación continua». Schaefer presentó tres estrategias esencia para las adquisiciones: para guatar la capacidad arreglado, para ampliar una tecnología o producto que lo hará más valioso, o cuando una empresa madura está tratando de cazar una empresa de rápido crecimiento. Compartió que el segmento de impresión comercial se ha dividido en «los que tienen y los que no tienen», y señaló que «los que tienen son los que tienen escaparates y disección de datos». Para los vendedores, dice Schaefer, el valencia proviene de la diferenciación.
una especie de final
En su presentación de la sesión normal, «No está hecho hasta que esté hecho», Pat McGrew, directivo normal de la consultora de la industria McGrewGroup, destacó las oportunidades en el paso final y crítico de la producción de impresión, el arruinado. Ella le dio al arruinado los apoyos que en realidad se merece y compartió cómo puede ser una ruta valiosa en dirección a la diferenciación y una organización comercial basada en el crecimiento.
La discusión de Pat McGrew sobre arruinado y automatización incluyó una extensa discusión sobre robótica.
«Lo que sí sabemos sobre la inyección de tinta de suscripción velocidad es que en realidad es de suscripción velocidad», dijo. A medida que el equipo se vuelve más rápido y la capacidad es decano, el arruinado debe mantenerse al mismo nivel, explicó. Principalmente porque los impresores deben pensar en el arruinado como una característica distintiva.
“Si no está pensando en sus habilidades de finalización como un diferenciador”, dijo, “ahora es un buen momento para comenzar. … El arruinado es a partes iguales mecánica y arte”.
Aquí es donde los proveedores pueden ayudar a los impresores a entender con qué no están familiarizados y cómo configurar el equipo de guisa más efectiva, sugirió McGrew.
Al igual que en las sesiones previas a la sesión de McGrew, la automatización fue un enfoque esencia. Explicó que ha habido muchas innovaciones en la automatización en los últimos primaveras, especialmente en el mundo de los acabados.
«Cuanto más pueda automatizar el cambio de papel en la parte delantera y cuanto más rápido se realice el cambio de rollo, más podrá aumentar la propuesta de valencia de su imprenta», dijo.
¿Una alternativa? Robótica. McGrew describió cuatro grupos principales de robótica que podrían ayudar a ganar la automatización: vehículos guiados automatizados (AGV); robots móviles autónomos (AMR); Androide; y robots colaborativos (CoBots).
Explicó que si aceptablemente algunos robots pueden parecer «raros», son una gran alternativa para tareas repetitivas, «y no necesitan un alivio para tomar café», bromeó.
Un ejemplo que señaló McGrew fue Valpak, que utiliza tecnología AGV y AMR. En respuesta a un impresionante video que muestra cómo la empresa automatizó el transporte y la manipulación del papel sin un solo cámara a la olfato, McGrew comentó: «Ha llevado la automatización a la perfección absoluta».
Si aceptablemente la implementación de una operación robótica tan extenso como Valpak no es factible para todas las imprentas, McGrew aseguró a los asistentes que hay opciones para todos los precios.
Los estudios de casos se vuelven concretos
Para resaltar soluciones a desafíos de fabricación específicos y compartir cómo se pueden usar sus tecnologías específicas para favorecer esas soluciones, se presentó una serie de más de 100 estudios de casos dirigidos por patrocinadores, organizados en pistas para tocar directamente las deyección de las comunidades asistentes. Estos estudios de casos permiten a los participantes instruirse directamente de otros impresores y disfrutar las experiencias compartidas. Con un promedio de 12 participantes por sesión, los estudios de caso permitieron una discusión abierta y un intercambio librado.
Cory Sawatzki, vicepresidente de compras de AlphaGraphics, quien asistirá a Inkjet Summit por primera vez, dijo que los estudios de casos fueron informativos.
«A menudo recibes esta sobrecarga del ciclo de ventas porque te llaman y te cuentan cosas, pero cuando escuchas lo que los usuarios finales reales dicen al respecto, resuena mucho mejor», dijo. «Argumenta a las preguntas que nosotros, como usuarios, nos haremos».
En rastreo de un ajuste valentísimo
Para los visitantes primerizos que esperan una experiencia de feria comercial, su primer alucinación a la zona de audiencia 1:1 del evento cambiará rápidamente sus expectativas. Es más completo, más personal y mejor adaptado a las deyección específicas. La sala incluye mesas para cada una de las casi 60 empresas patrocinadoras de la cumbre, atendidas por equipos expertos listos para discutir los detalles: cómo su alternativa de impresión, arruinado o flujo de trabajo agrega valencia a una empresa en particular.
La zona de reunión 1:1 incluía casi 60 áreas para reuniones enfocadas y personalizadas
En el transcurso del evento, los asistentes tuvieron casi seis horas para instruirse, discutir, reflexionar y regresar con preguntas adicionales, todo en apoyo de sus objetivos de preparar sus negocios para el crecimiento.
No se negociación solo de trabajo…
Posteriormente de un aperreado día de sesiones, estudios de casos, nuevos conceptos e importantes reflexiones, los asistentes a Inkjet Summit compartieron bebidas, una generosa selección de Texas Barbeque y sus pensamientos e impresiones del día mientras la tarde se convertía en oscuridad. Satisfecho de energía bulliciosa, el evento de la oscuridad incluyó juegos y obsequios, una entorno informal y los beneficios de la camaradería.
El asistente Leighton Verderber, supervisor de impresión y gráficos de Sherwin-Williams, resumió el día y dijo que los estudios de casos le resultaron particularmente enseres para avanzar en el alucinación de su empresa. “Ha llegado el momento de que demos este brinco [to inkjet] este año». Él está considerando la tecnología «para producir con una calidad comparable a un último costo y a una decano velocidad».
Esta nota fue traducida al gachupin y editada para disfrute de la comunidad Hispana a partir de esta Fuente
