El CEO de Flex, Revathi Advaithi, comparte información sobre la cadena de suministro, la fabricación, la atención médica y el liderazgo de las mujeres

De los 1.000 directores ejecutivos que entrevisté, cuando conocí a Revathi, inmediatamente me di cuenta de que period una gran líder, que combinaba visión, detalles y un interés genuino. Como antecedente, Flex es una empresa de fabricación diversificada de 24.000 millones de dólares con 160.000 empleados en 30 países. Aunque Flex quizás no sea un nombre acquainted, fabrica diversos productos cotidianos, como máquinas de café, dispositivos médicos y sistemas de conducción autónomos. Pensé que sus conocimientos sobre la cadena de suministro, la fabricación, la atención médica y el liderazgo femenino serían de explicit interés en estos tiempos.

Robert Reiss: ¿Cuál es el núcleo de los desafíos de la cadena de suministro y qué consejo tiene para los directores ejecutivos?

Revathi Advathi: Creo que uno de los desafíos más importantes de la cadena de suministro es la falta de visibilidad.

Por ejemplo, la mayoría de los proveedores de componentes tienen una visibilidad limitada de las necesidades de su mercado last y solo pueden pronosticar alrededor de 12 meses. Sin embargo, cuando observamos los sectores que se han visto gravemente afectados, como la industria de los semiconductores, necesitan plazos de entrega mucho más largos (hasta cuatro años) para planificar su capacidad e inversiones. Cuando vimos picos de demanda de productos electrónicos como cafeteras, dispositivos médicos y sistemas de juegos debido a las órdenes de quedarse en casa inducidas por COVID, no había suficientes semiconductores para todos. Este es solo un ejemplo de un problema world.

En el futuro, los líderes de la industria deben colaborar, crear una mayor transparencia con sus pronósticos y desarrollar un nuevo modelo que represente mejor la demanda actual del mercado agregada en todas las industrias, proveedores, componentes y más.

¿Cómo puede la fabricación como industria emerger fuerte después de la pandemia?

Comencé mi carrera en el taller, por lo que es fascinante observar la evolución de la fabricación y cómo la tecnología ha desempeñado un papel basic en el avance a lo largo de los años. Con este enfoque y avances, creo que saldremos más fuertes después de la pandemia.

Los últimos dos años solidificaron que la tecnología avanzada del taller, como la simulación, desempeñará un papel basic en el futuro de la fabricación. Por ejemplo, a principios de 2020, cuando las restricciones de viaje eran una preocupación importante, la simulación nos permitió colaborar estrechamente con los clientes (pero de manera segura). La tecnología nos ayudó a crear un reino digital, o gemelo digital, de fábricas, diseños de líneas, private, equipos y otros activos de producción para simular procesos del mundo actual. Esto no solo nos ayudó a aumentar la eficiencia en el rendimiento, reforzar la producción y optimizar los procesos, sino que también nos permitió probar escenarios y tener conversaciones directas con los clientes sin tener que viajar o mover equipos y materiales, ahorrando tiempo y dinero.

Más allá de la simulación, las innovaciones como la automatización, la IA, la digitalización y otras tecnologías transformadoras, junto con los años de experiencia y el pensamiento crítico de los empleados, desbloquearán una nueva period de fabricación. Esta period permitirá a las organizaciones capturar y transformar todos los datos en el taller y generar conocimientos nunca antes vistos que permitan la optimización y generen más innovación.

Comparta algunos de los avances en Flex Healthcare y cómo están haciendo avanzar el ecosistema de la industria.

Flex se compromete a ayudar a crear productos sanitarios de calidad de forma más rápida y eficiente que nunca. Produjimos volúmenes récord de productos médicos durante la pandemia en un tiempo récord en nombre de nuestros clientes. Ya se trate de analizadores de sangre portátiles, sistemas nebulizadores, bombas de infusión, camas de cuidados intensivos, pruebas de diagnóstico o más, nuestro equipo trabajó incansablemente para ayudar a nuestros socios en circunstancias extraordinarias.

De hecho, nuestro equipo pasó de no haber producido nunca un ventilador en 2019 a crear más de 50 000 entre abril y diciembre de 2020, lo que convirtió a Flex en el mayor fabricante no cautivo de ventiladores del mundo para ayudar a los pacientes con COVID-19.

Con base en estas iniciativas, ahora sabemos qué tan rápido podemos aumentar nuestra fabricación médica cuando cada minuto cuenta. Mi objetivo es continuar aplicando aprendizajes clave para repensar cómo podemos acelerar la innovación y la producción en la industria de la salud.

¿Cuál fue la clave de su éxito private y qué consejo tiene para las mujeres líderes que quieren convertirse en directoras ejecutivas de Fortune 500?

Mientras reflexiono sobre mi viaje, algunas cosas me han ayudado a acelerar mi trayectoria profesional. El primero es tomar riesgos. Animo a las mujeres líderes que quieren convertirse en directoras ejecutivas de Fortune 500 a que no teman cometer errores o asumir tareas desafiantes desde el principio. Debes estar listo para saltar, arremangarte y decir: «¡Puedo hacer esto!»

También es esencial construir redes de apoyo. Tener mentores, patrocinadores y aliados a lo largo de tu carrera es essential. Y no espere a que alguien le pregunte si puede patrocinarlo o guiarlo; tome la iniciativa y acérquese a las personas que crea que serán las más beneficiosas para su viaje.

Hoy en día, tenemos 42 mujeres directoras ejecutivas de Fortune 500 o solo un poco más del 8%. Si bien esto ha crecido desde solo el 4% hace unos años, todavía tenemos un largo camino por recorrer para llegar a 50:50. Espero que esta entrevista ayude a inspirar a otras mujeres de shade a convertirse en directoras ejecutivas.

Para escuchar la entrevista de radio completa con Revathi Advaithi por Robert Reiss vaya aquí: