El centro de Detroit está al borde de una sacudida que lo ayudará a acercarse a donde estaba ayer de que llegara la pandemia de COVID-19.
Con La decisión de General Motors Co. fue anunciada el viernes. Para que sus empleados vuelvan a la oficina tres días a la semana para fin de año, el CBD de la ciudad puede carecer unos miles de personas más (se desconoce el número exacto) para moverse por el Renaissance Center en seis meses para establecerse. regularmente.
Durante los últimos dos abriles y medio, la fuerza sindical del fabricante de automóviles con sede en Detroit ha estado desprovisto en gran medida del RenCen, el enredado de oficinas más egregio del centro de la región, lo que les impide participar en la peculio más amplia del distrito comercial central, que depende de los trabajadores de oficina.
Restaurantes, cafés, farmacias y minoristas, por nombrar algunos, han sentido la presión causada por las pautas de trabajo desde el hogar en un dominio del centro dominada por espacio de oficinas, de los cuales aproximadamente 17.9 millones de pies cuadrados ayer de la pandemia estaban ocupados por aproximadamente de 70,000 trabajadores. , en comparación con solo 6200 residentes de tiempo completo.
Con el regreso de GM a fines de este año, este tipo de empresas deberían ver un emoción indirecto positivo no solo adentro de RenCen, la ciudad de Detroit adentro de una ciudad, sino igualmente en Jefferson Avenue.
Eric Larson, director ejecutor de Downtown Detroit Partnership, dijo el viernes por la sombra que aproximadamente del 20 por ciento de los trabajadores de oficina del centro están en sus oficinas los lunes y viernes, mientras que aproximadamente del 60 por ciento están los martes, miércoles y jueves, para un promedio de aproximadamente del 45 por ciento en militar.
«Tener un gran empleador que se comprometa a traer de reverso a los empleados, incluso con un trabajo flexible, contribuye en gran medida a apoyar a las empresas y la sanidad militar del centro de la ciudad», dijo Larson, y señaló que existe un emoción multiplicador desconocido a medida que las personas se mudan a el Downtown vendrá a reunirse con los trabajadores de GM para sugerir ofertas adicionales para restaurantes, cafeterías y tiendas de delicatessen, por ejemplo.
Sin bloqueo, se desconoce cuán egregio es el aumento, dice Dennis Archer Jr., socio administrador de Central Kitchen + Bar en Woodward Avenue. El restaurante ha limitado su horario y si puede poner en marcha el personal de la hora del piscolabis, consideraría reabrir. Está franco para la hora eficaz y la cena de miércoles a viernes, y para el brunch y la cena los sábados y domingos.
«Es difícil formular una predicción de que si 2000 personas van a trabajar, eso se traducirá en un aumento del 3 por ciento en los ingresos brutos de la semana», dijo Archer.
“GM está franco en el centro en lo que respecta al comercio del mediodía. No sé cuánto impacto tendrá eso en la distancia y otras opciones a la hora del piscolabis adentro de los límites de RenCen”, dijo Archer el sábado. “Esto beneficiará a nuestras audiencias durante la hora eficaz y la cena. Más relevante para nosotros sería un retorno híbrido o total de los negocios del centro que están adentro de 4-5 cuadras: Ally, Rocket, Chase, que están más cerca de nosotros y vuelven híbridos y de tiempo completo para nosotros en Central sería un logro anciano impacto. Pero por sentido popular, cuanta más gentío trabaje en el centro, mejor. «
Ayer de la pandemia, GM tenía 5.000 empleados en los edificios RenCen, aunque no se sabe cuántos de ellos regresarán allí algunos días a la semana si la empresa implementa su política, que es el entorno previamente adoptivo denominado «Trabajar adecuadamente» que revierte el pandemia. Se envió un correo electrónico a un portavoz de GM el sábado por la mañana para obtener más detalles.
Paul DeBono, vicepresidente de corretaje y servicios al cliente de la firma de acervo raíces Beanstalk Verdadero Estate Solutions, con sede en Detroit, dice que la intrepidez de GM brinda «el tipo de claridad que mucha gentío ha estado esperando».
«No es ningún secreto que los restaurantes han tenido problemas durante la pandemia correcto a la beocio ocupación física del centro y han dependido en gran medida del tráfico de oficinas para los negocios de la hora del piscolabis», dijo DeBono. «Han tenido menús reducidos o partes cerradas de sus restaurantes y creo que eso ayudará con eso».
GM se une a otros grandes empleadores en la implementación de políticas laborales híbridas.
Rocket Companies Inc., con oficinas en una constelación de edificios en el centro de la ciudad, mueve su fuerza sindical, rotando en casa día tras día. Blue Cross Blue Shield of Michigan es en su mayoría híbrido, pero algunos vienen de lunes a viernes. Híbrido igualmente es DTE Energy Co.
La propia ciudad de Detroit ha vuelto a las operaciones y políticas previas a la pandemia para sus empleados de oficina, que representan aproximadamente del 25 por ciento de su fuerza sindical total, dijo John Roach, director de relaciones con los medios del corregidor Mike Duggan, a principios de este mes. Pero existe una opción flexible para que los trabajadores de oficina modifiquen sus horarios si obtienen la aprobación de su administrador y de bienes humanos, dijo Roach.
Una encuesta de Gallup el mes pasado dice que aproximadamente de 70 millones de personas en todo el país pueden hacer su trabajo de forma remota y que aproximadamente del 49 por ciento son trabajadores híbridos, mientras que aproximadamente del 29 por ciento son trabajadores completamente remotos y el 22 por ciento están en la oficina cinco días a la semana. En los primeros días de la pandemia de mayo de 2020, dice Gallup, hasta el 70 por ciento de la fuerza sindical del país que trabajaba desde casa trabajaba exclusivamente de forma remota.
El regreso de la presencia de GM en RenCen igualmente trae más normalidad al enredado de oficinas más egregio de la región, que se ha manido gravemente afectado durante la pandemia.
Deloitte LLP, que tenía 102,000 pies cuadrados en los pisos superiores de uno de los rascacielos de 39 pisos, huyó por unos 35,000 pies cuadrados de espacio de WeWork en el edificio Woodward 1001 de Dan Gilbert.
Blue Cross Blue Shield of Michigan reubicó algunas de sus operaciones de uno de los edificios del enredado RenCen que no es propiedad de GM.
Adicionalmente, la mano de obra adicional igualmente mejorará los resultados de la ciudad en una cantidad desconocida. Detroit estima que está perdiendo $ 50 millones al año en los ingresos fiscales del trabajo remoto, dice el DDP.
Un esfuerzo más amplio ha intentado variar el centro de la ciudad de su composición centrada en oficinas a una más mixta con más ofertas residenciales. Se distribuyeron fondos federales para ayuda pandémica al DDP y otros para financiar iniciativas de parques y rehabilitación de viviendas, y introdujo la ley federal esto crearía incentivos para convertir edificios de oficinas obsoletos en otros usos, como espacio residencial u hotelero.
Esta nota fue traducida al gachupin y editada para disfrute de la comunidad Hispana a partir de esta Fuente
