El hotel Westin St. Francis San Francisco en Union Square fue sede de la Conferencia de atención médica de JPMorgan de este año, la primera desde que comenzó la pandemia de coronavirus. (Darius Tahir/KHN)
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El hotel Westin St. Francis San Francisco en Union Square fue sede de la Conferencia de atención médica de JPMorgan de este año, la primera desde que comenzó la pandemia de coronavirus. (Darius Tahir/KHN)
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SAN FRANCISCO — La clase ejecutiva de atención médica regresó a su santuario en San Francisco la semana pasada JPMorgans Confab anual de atención médica en el hotel Westin St. Francis en Union Square. A posteriori de una pausa de dos primaveras por la pandemia, el estado de humor entre los ejecutivos, banqueros y fundadores de empresas emergentes que asistieron tenía el aura de una reunión: chismes sobre promociones, rutinas de trabajo desde casa, quién obtiene qué inversiones. Vestidos con sus ringorrangos capitalistas, desde blazers zarco claro o púrpura pastel hasta elegantes abrigos hinchados, acudieron en masa a las grandes fiestas celebradas en galerías de arte y restaurantes.
Pero la fiesta estaba teñida de un temor renovado: ¿seguiría fluyendo el gran hacienda que se invierte en atención médica correcto al COVID-19? ¿Los inversores pedirían resultados, es sostener, ganancias, y no solo buenas ideas?
En la animada conferencia, se habló tanto de las ganancias como de los pacientes. La multitud, en su mayoría sin máscara, hablaba inglés, francés, japonés, y hacienda, por supuesto.
Pegado a los tipos corporativos y de inversión, los asistentes vieron figuras sorprendentes de forma rutinaria, como el reconocido doctor Mehmet Oz, recién surgido de su derrota en el Senado el 10 de enero, en el vestíbulo.
Si el estado de humor en los atestados pasillos del hotel era ilusionado, o al menos alegre, había un sacudida de miedo debajo, ya que todos sabían que la bonanza del negocio de la atención médica parecía estar desacelerándose.
La conferencia comenzó con una protesta en la bordillo de la compañía farmacéutica Gilead Sciences, cuyos medicamentos para el VIH y la hepatitis C son fabulosamente efectivos y fabulosamente caros. Durante la pandemia, por primera vez, el Congreso implementó un plan que permitiría a Medicare negociar precios de medicamentos en EE. UU. que son, con mucho, los más altos del mundo. En un comunicado, el vocero de la empresa catalina cantón dijo Gilead, el financiador privado más sobresaliente de programas de VIH en los EE. UU., y agregó: «El papel de Gilead para poner fin a la avenida de VIH y hepatitis es descubrir, desarrollar y respaldar el camino a nuestros medicamentos que salvan vidas».
«Un año difícil»
Luego está el entorno crematístico, que se vuelve traicionero. Periodistas de la publicación financiera Bloomberg diagnosticó una falta de ofertas interesantes. Los ejecutivos de empresas emergentes, que anteriormente encontraban que millones de dólares en inversiones eran fáciles de conseguir, parecían obligados a mostrar resultados en sus presentaciones improvisadas en bares y cafés. Los empresarios de todas las tendencias prometieron que estaban obteniendo ganancias ahora o estaban a punto de… pronto.
«Creo que este es un año difícil», dijo. Hemant Taneja, CEO de la firma de renta de aventura Común Catalyst, durante un panel. Sugirió que una gran parte de las nuevas empresas de tecnología de la vitalidad están sobrevaloradas y que sus clientes están más interesados en memorizar si en realidad brindan servicios efectos.
El nuevo mensaje de los inversores potenciales fue claro. «La idea de que podrías crecer y no ser rentable está muerta, desaparecida», dijo el Dr. jon cohenCEO de la startup de vitalidad mental Talkspace, en una entrevista.
Algunos intentaron celebrar los éxitos financieros y humanitarios. Co-fundador de BioNTech Ugur Sahin fue interrumpido por aplausos durante una presentación en la que el desarrollador de la vacuna de ARNm, unido con Pfizer, informó sobre el papel de las agujas en la lucha contra la pandemia. Y eso fue antaño de que promocionara el papel de su empresa en la reducción de enfermedades infecciosas, salvando vidas y satisfaciendo las evacuación mundiales de vitalidad para la tuberculosis y la malaria.
Más tarde, la conversación se centró en el precio de la vacuna insignia de su empresa, que planea fijar un precio de más de 100 dólares por dosis. basado en un precio de compra estatal promedio de $20.69. Cien dólares es un precio cabal considerando la «riqueza de la vitalidad», dijo el director de organización de BioNTech, ryan richardsonargumentó: Se evitaron las hospitalizaciones y las graves consecuencias.
Un comentario impresionante
Hubo cierta disonancia cognitiva en la conferencia. Piense en el titán de las farmacias CVS, que se está expandiendo constantemente más allá de sus raíces minoristas alrededor de los seguros de vitalidad y la atención primaria. Director ejecutante de vitalidad de CVS karen lynch dijo que, como parte de su negocio de atención médica, la compañía analiza todos los factores que subyacen al bienestar. «La vitalidad no se prostitución solo del compromiso con el proveedor, se prostitución de todos los demás factores, incluida la vivienda y la dieta», dijo. No invadir las vistas que a menudo saludan a los clientes de CVS al ingresar a una tienda: dulces, papas fritas y otros alimentos procesados.
Para los críticos, fue un comentario total. «Lo posterior que escuché fue que CVS era una empresa con fines de interés, no una ordenamiento de bienestar», dijo. Marion Nestlé, un investigador que es crítico de la industria alimentaria desde hace mucho tiempo. “Vende comida chatarra que enferma a la concurrencia y medicinas para tratar esas enfermedades. ¡Cómo es eso para un maniquí de negocio ingenioso!”
Ethan Slavin, portavoz de CVS ofreció una visión muy diferente en la que CVS se esfuerza por ser un destino de vitalidad y bienestar de primer nivel. “Estamos en constante crecimiento de nuestra serie de alimentos y bebidas para ofrecer productos más saludables y de moda.” Asimismo apoya programas para mejorar la disponibilidad de alimentos en áreas desatendidas, agregó.
Algunos técnicos se encontraron con un nuevo incredulidad sobre la «inteligencia fabricado». Co-fundador de Ginkgo Bioworks jason kelly remarcó durante su presentación que la concurrencia en la conferencia había escuchado tanto sobre inteligencia fabricado durante las reuniones «que quieren dejar de escucharla». (La IA de Ginkgo, utilizada para respaldar la investigación farmacéutica y biotecnológica, es diferente a las demás).
Un cirujano, el Dr. Rajesh AggarwalConversaciones con financistas sobre la puesta en marcha sigilosa que fundó, que se enfoca en la vitalidad metabólica, descubrió que se enfocaba en medicamentos milagrosos. “Díganme si invierto en esto, multiplicaré mis gastos por diez”, dijo parafraseando a los banqueros. Muchos, dijo, querían «hacer poco bueno todavía» por los pacientes.
Aggarwal creía que los inversores buscaban soluciones simples a los problemas de vitalidad. Y un artículo se ajusta a esa recibo: una nueva clase de medicamentos: los agonistas de GLP-1, un tipo de medicamento que ayuda a perder peso pero que probablemente deba tomarse durante períodos prolongados. Algunos analistas creen que estos medicamentos tendrán un valencia de $ 50 mil millones. Los banqueros, dijo Aggarwal, «no están pensando en la atención médica», están «pensando en los dólares que vienen con la píldora».
KHN (Kaiser Health News) es un software franquista editorialmente independiente de Kaiser Family Foundation.
Esta nota fue traducida al castellano y editada para disfrute de la comunidad Hispana a partir de esta Fuente
