Según SLB Caudal Advisors, el mercado de saldo con arrendamiento posterior alcanzó los $ 24,3 mil millones en 2021 desde el exiguo relacionado con la pandemia de $ 12,7 mil millones en 2020, casi acercándose al mayor del mercado de $ 27,5 mil millones de dólares en 2019. Una saldo con arrendamiento posterior permite a una empresa traicionar un activo para recibir haber y luego deja que la empresa arriende ese activo al comprador.
Para muchas pequeñas y medianas empresas, estos activos suelen ser posesiones inmuebles. En muchos casos, estas empresas se dieron cuenta de que estaban involucradas en el negocio inmobiliario en sitio de en su actividad principal, inmovilizando gran parte de su haber en transacciones inmobiliarias a dispendioso plazo.
chavetero fue fundada en 2020 por Matias Recchia en la ciudad de Nueva York para ayudar a las pequeñas y medianas empresas a convertir sus propiedades inmobiliarias en efectivo que luego pueden alterar en el negocio.
Matias Recchia, co-fundador y CEO de Keyway
chavetero
La Compañía ofrece una plataforma de posesiones raíces comerciales que facilita a los dueños de negocios traicionar su propiedad a su valía total mientras permanecen en el mismo sitio con un entendimiento de arrendamiento a dispendioso plazo. Keyway ofrece una cotización respaldada por datos, un entendimiento tipificado y un proceso de negociación en camino para respaldar una negociación desafío y rápida. La empresa se centra principalmente en el sector médico e incluye edificios de consultorios médicos, negocios dentales y veterinarios.
“Los posesiones raíces verdaderamente juegan un papel crucial en la supervivencia o no de las pequeñas y medianas empresas. Y gran parte de la superioridad que tienen las empresas más grandes es el sector inmobiliario. Por ejemplo, la logística de posesiones raíces de Starbucks le permite aventajar a las cafeterías locales en las mejores ubicaciones. Incluso cuando una empresa más pequeña se mete en problemas, no puede liberar efectivo rápidamente para sufragar su deuda y continuar con las operaciones, incluso si es propietaria de los posesiones inmuebles. Así que esta idea de que los posesiones raíces juegan un papel importante en las empresas se me quedó grabada. Y cuando dejé mi negocio aludido y me mudé de regreso a Nueva York, pensé que verdaderamente podíamos ayudar a las empresas más pequeñas a prosperar ayudándolas a ver el valía de los posesiones raíces o ayudándolas a pensar en los posesiones raíces de maneras más creativas”, dice Recchia.
Paralelamente, vio cómo el surgimiento de docenas de empresas transformó la forma en que se comercializaban los posesiones raíces residenciales a través de mejores plataformas de software y automatización. Pensó que podía aplicar su conocimiento de posesiones raíces comerciales, enfocarse en el flanco transaccional más pequeño del mercado que aún no estaba dominado por Black Rock, automatizar el tedioso papeleo a través del software y el estudios espontáneo, y simplificar el proceso para las empresas más pequeñas que no No tiene experiencia en posesiones raíces. Él y su cofundador y director de operaciones, Sebastian Wilner, comenzaron a construir Keyway.
«Ha sido una sacralización y una maldición iniciar la empresa durante el COVID-19, pero una de las cosas buenas que pudimos hacer fue contratar un gran equipo para ayudarnos en el verano de 2020. Para verdaderamente clavar la idea y observar diferentes industrias, observar diferentes tipos de transacciones y construir una juicio verdadero. Este verano, hablamos con más de 400 propietarios de líneas de negocio que estaban pensando en realizar transacciones inmobiliarias y comprender verdaderamente cómo les había afectado el COVID-19 y qué significaba para ellos. Aprendimos haciendo nuestras primeras transacciones y simplemente revisándolas una a la vez. Y a medida que hicimos más transacciones, comenzamos a automatizar partes de ellas. Y luego hicimos una ronda de inversión original”, dice Recchia.
Keyway recauda haber para cerrar sus acuerdos inmobiliarios con la idea de crear un mercado donde reúna a inversores inmobiliarios que estén genuinamente interesados en ingresar a oportunidades inmobiliarias a gran escalera. Antiguamente de Keyway, cerrar un trato de $1 millón requería tanto tiempo y esfuerzo como una transacción de $50 millones. Al mismo tiempo, la plataforma programática de Keyway brinda a las pequeñas y medianas empresas golpe a haber asequible a escalera.
“Nuestra visión como empresa no es ofrecer un solo producto. Así que no se prostitución solo de traicionar leasebacks o traspasar, se prostitución más admisiblemente de ofrecerles una viso de productos para que puedan contar con nosotros sean cuales sean sus objetivos inmobiliarios. Creo que muchas empresas de tecnología de atrezo comienzan tratando de interrumpir a los corredores. Nuestra opinión es que los corredores juegan un papel en este mercado. Tienen conexiones locales y los empresarios confían en ellos. Mucho de eso asimismo implica trabajar con corredores y explicarles los beneficios de trabajar con nosotros”, dice Recchia.
Hoy, Keyway continúa expandiendo sus transacciones. Según Recchia, la compañía ha completado $50 millones en transacciones de activos hasta la vencimiento, con una transacción promedio de más o menos de $2 millones. Actualmente, la empresa se centra en edificios con inquilinos únicos o edificios operados por una sola empresa. Hasta ahora ven a Texas y Arizona como mercados de stop crecimiento, pero comercian en cada mercado y esperan ganar a $200 millones en transacciones de posesiones raíces para fin de año.
Como resultado, Keyway ha recibido $85 millones en financiamiento hasta la vencimiento, incluidos $70 millones en financiamiento de deuda que Cross River y i80 Group suscribieron el 4 de marzo de 2022. Canvas Ventures lideró la ronda semilla de $15 de la compañía en noviembre de 2021 con la billete de Montage Ventures, FJ Labs y Crosscut.
Recchia nació en Argentina. Su padre trabajaba en la industria del petróleo y el gas. Cuando era novato, la grupo se mudó a Venezuela, donde pasó gran parte de su infancia. Con la agitación política del 2000, la grupo se mudó a los Estados Unidos. Recchia luego fue al Reino Unido para asistir a la London School of Economics.
“De hecho, regresé a Venezuela para obtener mi título universitario. Mi primer trabajo fue en Procter and Gamble cuando estaba en la escuela. Tuve la suerte de reportar al CFO de Latinoamérica, básicamente por choque. He participado en transacciones de M&A en Alemania y USA y he viajado a México o Brasil. Aprendí mucho sobre finanzas corporativas y me inspiré en el entonces director ejecutante de P&G, AG Lafley”, dice Recchia.
Luego obtuvo su MBA de Harvard Business School y, a posteriori de graduarse, comenzó a trabajar en McKinsey en su oficina de Nueva York. Luego, unos amigos de la escuela de negocios le pidieron que los ayudara a exhalar un «Facebook» para América Latina, que se convirtió en una plataforma de juegos sociales convocatoria Vostu, que creció a 400 empleados, con un gran equipo de explicación en Argentina. Pero la empresa dependía en gran medida de la plataforma social de Google, Orkut, que Google cerró y siguió a la empresa. Posteriormente de Vostu, fundó una empresa convocatoria IguanaFix, que era un mercado de servicios de mejoras para el hogar, que conectaba a contratistas independientes con oportunidades laborales y creaba transparencia en ese mercado. En agosto de 2021, el fabricante estadounidense de herramientas Stanley Black & Decker Inc adquirió una billete en IguanaFix, que luego vendió a MadeiraMedeira. Se lo dejó a IguanaFix para nacer Keyway.
¿En cuanto al futuro? “Queremos cambiar la forma en que se realizan las transacciones inmobiliarias de poco que es doloroso a lo que internamente llamamos una ‘experiencia alegre’. Creemos que reduciremos los costos operativos asociados con estas empresas, dándoles más flexibilidad, mientras ofrecemos a los inversores institucionales una clase de activos diferente y complementaria que actualmente no tienen en sus libros”, concluye Recchia.
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