En Maryhurst, que brinda ayuda a los niños que sufren negligencia y abuso, la escasez de private period tan grave que la junta acordó recientemente aumentar los salarios de los trabajadores de primera línea, en algunos casos hasta en un 28 por ciento. Pero la organización no recibió ningún aumento permanente en los fondos estatales para pagar esos aumentos, lo que significa que tendrá que recortar costos en otros lugares o recaudar dinero adicional de donantes privados.
Ninguno de los enfoques es sostenible, dijo Jorrisch. Y la organización todavía tiene una tasa de vacantes de alrededor del 30 por ciento; solo este mes, Maryhurst perdió a uno de sus supervisores con más años de antigüedad por un trabajo en Kroger, la cadena de supermercados.
Muchos empleadores del sector público se enfrentan a problemas similares. Miles de millones de dólares de ayuda federal a los gobiernos estatales y locales durante la pandemia ayudaron a prevenir las disaster presupuestarias que algunos expertos temieron inicialmente. Pero muchos funcionarios locales desconfían de ofrecer aumentos salariales permanentes basados en asistencia federal a corto plazo.
“Es muy peligroso para nosotros sentar un precedente usando fondos únicos para crear salarios más altos a menos que haya claridad de que esos fondos continuarán”, dijo John Malloy, superintendente del Distrito Escolar Unificado de San Ramon Valley, al este de Oakland, California.
El Sr. Malloy cube que su distrito tiene una cantidad inusualmente grande de puestos de enseñanza vacantes. Pero al igual que en muchos distritos escolares, el desafío más grande está fuera del aula, donde compiten más directamente con los salarios del sector privado en rápido aumento. Los conductores de autobuses escolares pueden ganar mucho más haciendo entregas para Amazon. Los trabajadores de la cafetería y los conserjes pueden ganar más dinero haciendo un trabajo related en empresas con fines de lucro. Este otoño, Malloy recurrió a pedirle al private de la oficina central, incluido él mismo, que tomara turnos para supervisar a los estudiantes a la hora del almuerzo.
Los salarios no son el único desafío. Los superintendentes escolares dicen que también están luchando contra el agotamiento después de casi dos años de aprendizaje remoto e híbrido, batallas por los mandatos de máscaras y vacunas, y otros problemas. Y las escuelas no pueden ofrecer trabajo remoto o horarios flexibles para ayudar a compensar un salario más bajo.
Las organizaciones sin fines de lucro enfrentan problemas similares, especialmente aquellas involucradas en el bienestar infantil, la salud psychological y otros servicios directos. La demanda de muchos servicios se ha disparado durante la pandemia, lo que agota al private ya reducido. La educación y los servicios humanos también emplean de manera desproporcionada a mujeres, que han sido las más afectadas por la disaster del cuidado infantil que ha surgido durante la pandemia.
Esta nota fue traducida al español y editada para disfrute de la comunidad Hispana a partir de esta Fuente
