NUEVA YORK (AP) – Cuando Daniella Malavé comenzó a trabajar para Chipotle a los 17 primaveras, su principal búsqueda era comida infundado. Al final resultó que, ella además recibió una educación universitaria gratuita.
Mientras trabajaba a tiempo completo para la esclavitud, Malave completó una universidad comunitaria de dos primaveras con becas anuales de $5,250 de Chipotle. Luego se inscribió en el software universitario en semirrecta de balde de la compañía y obtuvo una doctorado en filial de empresas de la Universidad de Wilmington en 2020.
«No tuve que respaldar nadie por mi educación», dijo Malave, de 24 primaveras, quien ahora trabaja como consultora de quinta para Chipotle en Nueva Chaleco. «Cada vez que lo digo en voz ingreso, pienso: ‘¿Es eso auténtico?'».
Chipotle es una de más de una docena de empresas que han introducido programas universitarios gratuitos o casi gratuitos para sus trabajadores de primera semirrecta durante la última división. Solo desde 2021, Walmart, Amazon, Target, Macy’s, Citi y Lowe’s han brindado educación universitaria gratuita a más de 3 millones de trabajadores estadounidenses.
Las empresas ven los programas como una forma de contratar y retener a los trabajadores en un mercado gremial conforme, o de capacitarlos para puestos gerenciales. Para los trabajadores por hora, los programas eliminan los obstáculos financieros para obtener un título.
Miles de personas ahora lo están aprovechando. Starbucks, que opera un software universitario en semirrecta a través de la Universidad Estatal de Arizona, dice que 22,000 trabajadores están actualmente inscritos en su software. Guild Education, que administra programas para Walmart, Hilton, Disney y otros y ofrece programas en semirrecta en más de 140 escuelas, dijo que trabajó con 130,000 estudiantes el año pasado.
Pero algunos críticos se preguntan si los programas ocultan problemas más profundos, como salarios tan bajos que los trabajadores no pueden respaldar la universidad sin ellos u horarios tan erráticos que es demasiado difícil ir a la escuela en persona.
«Creo que ofrecen estos programas para sortear el problema de simplemente respaldar más a las personas, haciéndolas más seguras y mejorando su calidad de vida», dijo Stephanie Recibidor, miembro principal de The Century Foundation, un clan de expertos no partidista.
Recibidor dijo que la equivocación de datos además dificulta la evaluación de la efectividad de los programas. Chipotle, Walmart, Amazon y Starbucks, por ejemplo, no comparten las tasas de grado, en parte porque son difíciles de calcular porque los estudiantes a menudo se toman un semestre expedito o tardan más de cuatro primaveras en graduarse. Rachel Carlson, directora ejecutiva de Guild Education, que siquiera revela las tasas de grado, dice que los datos más relevantes son si las clases universitarias ayudan a los empleados a obtener ascensos o aumentos.
Otros cuestionan la calidad de los programas en semirrecta y si los títulos de los estudiantes son comercializables o los ayudan a seguir otras carreras, especialmente porque muchas empresas restringen las oportunidades de estudio para los empleados. Discover, por ejemplo, solo financia completamente 18 títulos de doctorado en ocho universidades a través de Guild.
«En mi opinión, la mayoría de estos programas tienen la esperanza de que los empleados permanezcan en la empresa», dijo Katharine Meyer, miembro del software de estudios de gobierno del Centro Brown de Políticas Educativas de Brookings Institution.
Por su parte, Amazon promueve programas universitarios que ofrecen oportunidades fuera de la empresa, como B. Botiquín. Pero Walmart redujo la cantidad de programas que ofrecía de 100 a 60 porque quería concentrarse en las habilidades que se alinearían con las carreras en la empresa.
Más de 89,000 trabajadores han asistido al software universitario de Walmart y más de 15,000 se han titulado, dijo Lorraine Stomski, vicepresidenta sénior de liderazgo y estudios asociado de Walmart.
Tanner Humphreys es uno de ellos. Comenzó a trabajar en Walmart en 2016, saltando entre trabajos por hora mientras intentaba adaptar su horario personal a la Universidad Estatal de Idaho. Pero como parte del software en semirrecta de la compañía, que lanzó con Guild en 2018, transfirió sus créditos a la Universidad del Sur de New Hampshire y se graduó en febrero con una doctorado en informática. A los 27 primaveras, ahora trabaja como empleado en la sede de Walmart para el equipo de seguridad cibernética.
«Trabajé de cheque en cheque y viví con un montón de amigos para respaldar el inquilinato y esas cosas», dijo. «El cambio de suscripción por hora a salario positivamente cambia la vida».
Los negocios que pagan la universidad o la escuela de posgrado no son nuevos. Durante décadas, sin confiscación, el servicio se ofreció principalmente a profesionales asalariados. En muchos casos, los trabajadores han tenido que respaldar miles de dólares por precoz para la matrícula universitaria y su empresa les ha reembolsado.
El software de Starbucks, que comenzó en 2014, era originalmente un software de reembolso de matrícula, pero en 2021 comenzó a cubrir la matrícula por precoz. Ahora el 85% de las tiendas de la empresa tienen al menos un empleado en el software, que será de 10.000 en diciembre. Los graduados celebrarán.
Carlson dijo que las empresas ven un retorno promedio de $2 a $3 por cada dólar que invierten en educación porque ahorra en costos de contratación y retención. Según Walmart, los participantes tienen cuatro veces menos probabilidades de dejar la empresa que los no participantes y el doble de probabilidades de ser promovidos.
“Si sé que me va a costar $7,000 si mi cajera no aparece mañana, prefiero llevar el promedio de nuestros socios actuales (de $3,000 a $5,000) para respaldar su universidad”, dijo Carlson.
Las empresas dicen que los programas además ofrecen oportunidades a las minorías. Macy’s, que lanzó su software con Guild a principios de este año, dijo que la porción de las mujeres que se inscriben son mujeres de color.
Algunas empresas, como Chipotle y JPMorgan Chase, ofrecen programas en semirrecta a través de Guild, así como subvenciones que los estudiantes pueden usar para el estudios en persona en instituciones locales. Los programas universitarios de Amazon ofrecen una combinación de estudios en semirrecta y en persona en universidades o colegios comunitarios locales.
Recibidor dijo que le gustaría ver más empresas que ofrezcan este tipo de flexibilidad, ya que el estudios en semirrecta no es ideal para todos.
Zachary Hecker, de 26 primaveras, empleado de Starbucks en New Braunfels, Texas, comenzó a trabajar en su doctorado en ingeniería eléctrica el verano pasado como parte del software universitario de la compañía.
Hecker aprecia la matrícula gratuita, pero a menudo desea poder asistir a clases en persona o tener más opciones que el estado de Arizona. Sus clases son desafiantes, dijo, y los profesores no siempre pueden reunirse y ofrecer consejos.
Pero Carlson dijo que los cursos en semirrecta son ideales para el participante promedio del hermandad, que es una mujer de 33 primaveras con hijos. Carlson dijo que los estudiantes en sus programas a menudo no tienen golpe constante a un automóvil y necesitan poder estudiar en todo momento, como cuando los niños están en la cama.
La oportunidad de obtener un título de balde puede cambiar la vida. Angela Batista tenía 16 primaveras y no tenía hogar cuando comenzó a trabajar para un Starbucks en Nueva York.
«La universidad nunca estuvo en mi sueño», dijo Batista, que ahora tiene 38 primaveras. «Ni siquiera tuve la audacia de fantasear con eso».
Este diciembre, se graduará de la Universidad Estatal de Arizona con un título en liderazgo organizacional, financiado por Starbucks. Y ahora su hijo, que además trabaja en Starbucks, está comenzando a trabajar en su propia carrera.
Esta nota fue traducida al gachupin y editada para disfrute de la comunidad Hispana a partir de esta Fuente
