Los beneficios corporativos son como la colofón del pastel. No es imprescindible, pero es bueno tenerlo, y se ve congruo mal cuando lo raspas.
Pero durante el COVID-19, los pequeños extras se han enfatizado aún más. Las ventajas (y las comodidades) eran lo que muchos inquilinos y propietarios creían que persuadiría a los trabajadores a retornar a sus lujosos (y caros) escritorios de Manhattan.
Ahora que la pandemia ha terminado, según el presidente Biden, y hexaedro que muchos observadores del mercado están preocupados por una posible recesión inminente que les daría a los empleadores una influencia que no tenían hace unos meses, ¿sigue siendo cierto esto?
Un banquero junior fuera Goldman Sachs Commercial Observer dijo que el faja de inversión estacionó el carrito de café regalado en el vestíbulo de su sede del Bajo Manhattan durante la primera semana de septiembre, pero los empleados aún pueden tomar café en cualquier tierra y en la cafetería. En un doble ataque, varios gigantes de Wall Street levantaron los protocolos de COVID-19 con un regreso obligatorio a una semana profesional de cinco días esa misma semana. Goldman fue uno de ellos.
«Una cosa que me gustaría memorizar es si al CEO de Goldman Sachs le quitarán su café de gorra», dijo Raphaël Morgulis, portavoz de Locatee, una empresa de tecnología con sede en Suiza que ofrece soluciones de exploración en el división de trabajo.
No es solo el café. Otros beneficios en Goldman Sachs se han desvanecido lentamente. La compañía comenzó a ofrecer desayunos, almuerzos y viajes en automóvil gratuitos desde y en dirección a la oficina durante la pandemia, dijo una fuente. El 20 de abril, el New York Post informó que el faja recortó los viajes y el piscolabis de gorra un día posteriormente de que aumentara su asignación para comidas de $25 a $30 posteriormente de que los empleados se quejaran. La compañía ahora solo paga los viajes en automóvil de los empleados que trabajan hasta tarde, según personas familiarizadas con el asunto.
cambio de poder
«Los beneficios son difíciles de eliminar una vez que la clan se acostumbra a ellos», dijo Allison S. Weiss, directora y fundadora de CRE Recruiting. «Tal vez el péndulo ha pasado de un mercado impulsado por los candidatos a un mercado impulsado por los empleadores».
Ayer de la pandemia, los principales bancos como JPMorgan Chase y Morgan Stanley tenía la tradición de otorgar boletos para el campeonato del Libre de tenis de EE. UU. y las Grandes Ligas de Béisbol a los mejores jugadores de las empresas. Sin bloqueo, los banqueros ahora tienen que abonar sus boletos a menos que traigan un cliente al colección, lamentó una fuente de JPMorgan.
Y el impacto tiene un valor no deseado que se extiende más allá de los ahorros corporativos.
“Retirar fortuna de los servicios principales a menudo tiene un impacto gafe en las métricas comerciales más importantes, a memorizar, la retención, la productividad y el compromiso de los empleados”, dijo Lívia Martini, directora de personal de Gympass, una plataforma de bienestar de los empleados.
Por otra parte, los cortaduras en los bancos estadounidenses abren oportunidades para los competidores europeos. En septiembre, Bloomberg realizó una pesquisa de los 12 bancos europeos más grandes, incluidos UBS Group AG, Banco alemán y Société Générale. Los resultados mostraron que todos permiten que sus empleados trabajen de forma remota durante parte de la semana.
“Te guste o no, la oficina compite con la oficina en casa. Eso es solo un hecho», dijo Morgulis. «Y entonces surge la pregunta, ¿qué aporta la oficina a la experiencia del empleado?»
Con la flexibilidad apariencia como una preeminencia competitiva, varios bancos europeos están proporcionando a sus empleados el equipo para simplificar el trabajo desde casa. El Bandada Bilbao Vizcaya Argentaria de España está entregando a los empleados teléfonos, computadoras portátiles y, si lo desean, una arnés, un profesor, un mouse y un teclado, informó Fortune.
«Las organizaciones todavía están en el proceso de tener lugar de centrarse en los costos a centrarse en la experiencia del empleado», dijo Weiss. “Las personas que están haciendo estas políticas de regreso al trabajo están muy aisladas de las personas que se ven más afectadas a diario”.
Puntilloso con las ventajas
Pero, ¿qué significan verdaderamente los beneficios de la empresa para los empleados?
Algunos empleados encuentran los beneficios triviales e incluso un poco insensibles considerando que su situación económica se ha deteriorado en los últimos abriles. «La clan verdaderamente está sintiendo el pellizco de la inflación», dijo Weiss, citando entrevistas que tuvo con buscadores de empleo. “Es magnífico que las empresas quieran ofrecer café Nespresso en el trabajo. Los empleados pueden preferir un aumento del 5 por ciento en el salario porque ya no pueden permitirse el mismo estilo de vida”.
Por otra parte, no se prostitución solo de los beneficios generales de la empresa. Depende de los empleados adecuados. Las discusiones sobre los beneficios de la empresa a menudo revelan la desconexión entre empleadores y empleados.
«Aprendimos durante la COVID que, cercano con los requisitos básicos de buena paga y excelente trabajo, lo que los empleados verdaderamente buscan es flexibilidad», dijo Annemarie DiCola, directora ejecutiva de Data Provider. escalera. “Este es un momento crematístico difícil en el que nos encontramos. Y ciertamente respeto lo que otras empresas puedan tener que hacer. Pero una alternativa centrada en la comunidad y basada en títulos podría ser mucho más atractiva para sus valiosos empleados que los refrigerios gratuitos”.
Un faja estadounidense proporciona un ejemplo. Ya en marzo de 2021, Citigroup instó a sus empleados a condicionar las videollamadas con los llamados «Viernes sin teleobjetivo». La directora ejecutiva del faja de inversión, Jane Fraser, dijo que el 28 de mayo además será un feriado para toda la compañía, conocido como «día de reinicio». Sin bloqueo, a partir de la semana del 21 de marzo de 2022, el faja pidió a los empleados vacunados en todas las ubicaciones de EE. UU. que regresaran a la oficina durante al menos dos días, informó Reuters.
“El café de barril o la kombucha de gorra son buenos beneficios, pero los beneficios esencia son aquellos que apelan a la salubridad física y mental y brindan a los empleados la flexibilidad de tomar el control de su bienestar de una forma que se adapte a su vida”, dijo Martini. «Por supuesto, esto incluye seguro médico, suficiente tiempo redimido remunerado y entrada a servicios de acondicionamiento físico y bienestar».
Para marcar su primer año en el cargo, Trepp organizó una cobro de fondos interna para apoyar la inseguridad alimentaria y las organizaciones benéficas de salubridad mental en los EE. UU. y el Reino Unido.
«Las cosas que triunfan sobre la cerveza, la pizza y las entradas para el US Open son cuando le dices a tu compañero de trabajo: ‘Nos ocuparemos de ti'», dijo DiCola. «‘Queremos que te quedes aquí y hagas un gran trabajo para nosotros. Y te capacitaremos para hacer más cosas. Te enseñaremos más, te completaremos y te convertiremos en un profesional aún más completo de lo que ya eres’. ”
El recortadura de beneficios podría ser una reacción al mercado profesional presente, ya que muchas empresas se ajustan el cinturón, pero en sinceridad refleja poco más profundo que una taza de café de gorra o un alucinación en automóvil.
“Los beneficios son enseres. Pero creo que al final del día no importa cuántas fiestas de pizza organices o cuánta kombucha tengas si no tienes una civilización corporativa que sea productiva y aliente a las personas a participar en el entorno de la oficina de barril «, dijo. Weiss.
Un portavoz de Goldman Sachs se negó a comentar sobre la política del faja.
Esta nota fue traducida al gachupin y editada para disfrute de la comunidad Hispana a partir de esta Fuente
