“La concurrencia salía y fumaba cigarrillos, y tenían estas conversaciones de parada nivel: en qué dirección iban los proyectos, quién sería elegible para qué tipo de trabajo”, explica Distant, de 34 abriles. “Algunas cosas son más divertidas para seguir trabajando. ; otros son más exigentes o lucen mejor en tu currículum. Cada vez notaba más que esos puestos iban para la concurrencia que fumaba fuera con los directores”.
Está hablando, por supuesto, de los tontos de la oficina: los empleados que prosperan en los negocios sin positivamente trabajar.
En un mundo puntual que Cambiar al trabajo remoto en los últimos dos abriles premiaría la productividad y expondría a los ociosos. Pero ahora que las empresas vuelven a la normalidad, ¿adivina quién no puede esperar para retornar a la oficina? Jerks, los compañeros de trabajo que nos gusta odiar.
la pandemia dificultó la orquestación de todos esos encuentros «espontáneos», charlas acogedoras en el pasillo y vinculación con el jefe en el baño — o durante una fumada rápida. Antaño del clausura, Distant comenzó a vapear solo para obtener ataque al círculo interno de alivio para fumar. Para ser honesto, él no vapeaba tabaco, pero sus colegas no tenían por qué saberlo. «Suficiente vergonzoso, pero haces lo que tienes que hacer», dice.
Cuando el coronavirus obligó a su empresa a salir al extranjero, «se prestó mucha más atención a cuánto o cuánto trabajo estoy produciendo», dice. “Porque, ya sabes, hubo mucha menos charla.” Distant incluso consiguió un progreso, pero no va a retornar a la oficina; Dejó esa empresa y tiene un nuevo trabajo de tiempo completo desde su casa en Stamford, Connecticut.
Pero para millones de trabajadores, 2022 significará el regreso del delirio al trabajo, el taxi y la aspiración.
Comencemos diciendo que hay una diferencia entre los temerarios y los tontos. Hay personas con un sentido innato de la política de oficina que se dan cuenta rápidamente de cómo ser enseres a su presidente y al presidente de su presidente por otra parte de su trabajo. Luego están las personas que halagan y halagan, pero que no están tan interesadas en el trabajo como en ascender en la escalera corporativa. ¿Cómo se salen con la suya las arrojo marrones?
«Encuentran similitudes con quienes están en el poder y se aprovechan de esas cosas», dice Tessa West, profesora asociada de psicología en la Universidad de Nueva York y autora de «Idiotas en el trabajo: colegas tóxicos y qué hacer al respecto.” Siendo del mismo pueblo, yendo a la misma escuela, incluso gustando el mismo tipo de café – los imbéciles se aprovechan de las pequeñas coincidencias. Los jefes «positivamente encuentran eso como un soplo de ventarrón fresco en comparación con la mayoría de las personas que son simplemente hombres y mujeres que les dicen lo increíbles que son todo el tiempo».
El exceso de remojo es un dispositivo de trama global en la pantalla, especialmente en comedias como Dwight Schrute postrándose (a veces textualmente) delante su presidente, Michael Scott, en The Office. Las sátiras políticas del creador de «Veep», Armando Iannucci, a menudo presentan personajes que entienden que el poder reside en aquellos que halagan a los que tienen más, como Gary, el humillado asistente personal de Selina Meyer. En 1991, Kiefer Sutherland protagonizó un sketch titulado «Saturday Night Live». «¿De quién debería besar el culo?» donde los concursantes del software de juegos intentan superarse unos a otros congraciándose con el presidente.
Ese Los mejores imbéciles son tanto selectivos como estratégicos, agrega West: estudian a uno o dos jefes, elogian un comentario casual que hicieron hace unas semanas y dan la impresión de que prestan mucha atención a los detalles y, por lo tanto, son muy buenos en su trabajo. Los golpes todavía son muy hábiles para unirse a proyectos de equipo o iniciar iniciativas o grupos de trabajo con muchas reuniones pero poco trabajo verdadero.
La pandemia se llevó la mayoría de las herramientas de la bolsa de trucos, pero no todo estaba perdido. En cambio, cambiaron sus esfuerzos a Teleobjetivo y otras plataformas de teletrabajo. Se inscribieron temprano para las reuniones, con la esperanza de suceder unos minutos con el presidente ayer de que todos los demás se conectaran. Mientras estaban en cuerda, eran más asertivos y comprometidos. Y tenían una gran superioridad sobre sus compañeros que estaban agotados, distraídos o multitarea. «Eran mucho más guapos que nadie y lo sabían», dice West.
Pero Teleobjetivo no es un sustituto de estar en la oficina, no solo para las interacciones uno a uno con los jefes, sino todavía para observar cómo interactúan de forma no verbal entre ellos y con los subordinados para ver quién está y quién no. Las personas en oficinas de vidrio no deberían tener convulsiones.
Por supuesto, no todas las ventosas funcionan en oficinas reales. Ben Fraters trabaja como cantinero en un hotel en La Haya, con un colega que notoriamente hace lo increíble y hace trabajo extra para que otros impresionen a los huéspedes, e indirectamente al presidente. «Cuando los invitados vienen y piden platos de papel», dice Fraters, de 23 abriles, «él insiste en que les demos platos y cubiertos de verdad cuando no siempre tenemos suficientes, especialmente en las noches ocupadas». Si un invitado quiere una rebanada de pan para un refrigerio o poco así, ¡insiste en que el chef prepare una tostada elegante!
El pináculo del remojo reciente llegó el 12 de junio de 2017 en la primera reunión del ministerio de Donald Trump, donde el presidente pidió a los funcionarios designados que se presentaran y compartieran algunas ideas.
Mike Pence comenzó diciendo: «Simplemente el decano privilegio de mi vida, servir como vicepresidente de un presidente que cumple su palabra con el pueblo estadounidense». Mientras las cámaras filmaban y los reporteros grababan cada tributo, todos en la mesa elogiaron a Trump por su visión y agenda. Pero nadie igualó la servilidad del Principal de Estancia Reince Priebus: «Le agradecemos la oportunidad y la suerte que nos ha cedido para servir a su memorándum». Glenn Thrush, del New York Times, calificó el espectáculo de 11 minutos como «uno de los más los eventos públicos más exquisitos y desagradables que he trillado».
Fue un croquis de SNL que cobró vida, pero el pequeño y abandonado secreto es que incluso a los jefes más sensatos les gustan los elogios y el registro. trabajos de succión.
«Hay un cierto tipo de personalidad que siempre se ha destacado cuando observamos su éxito profesional en relación con su contribución verdadero», dice Tomas Chamorro-Premuzic, profesor de psicología empresarial en la Universidad de Columbia. Incluye sociabilidad, confianza, asertividad y lo que él fogosidad «dirección de impresiones»: la capacidad de afirmar las cosas correctas en el momento adecuado. Que se puede usar para acertadamente o para mal: “Cuando lo llamas inteligencia emocional, tiene una connotación buena”, dice. «Si lo llamas refrescar o manipular, tiene una mala connotación, pero es lo mismo».
Hay empleados que creen que sus logros deben departir por sí mismos. “Buena suerte con eso”, dice Chamorro-Premuzic, “porque en la mayoría de las culturas te pasan por parada para el progreso.” O la concurrencia no levanta la mano en una reunión a menos que tenga poco útil que afirmar. Muy honorable, pero eso hace que sea comprensible para los tontos pulsar la atención.
Sin bebidas posteriormente del trabajo, pausas para el café o visitas a la oficina, sufrían de hipo. Estaban ansiosos por retornar al trabajo personal, donde podían obtener temprano, irse tarde y suceder mucho tiempo ocupados. Él dice: «Rememoración que en las primeras etapas de la pandemia cuando un cliente me dijo: ‘¿Cómo se supone que pretendo trabajar sin la oficina?’ ” Algunos jefes no creo que la gente sea realmente productiva a menos que los vean en sus escritorios, lo que enfurece a los trabajadores remotos que quieren que su trabajo sea lo que importa.
Al eclosión de la pandemia, Chamorro-Premuzic pensó que el trabajo remoto sería una gran oportunidad para que los gerentes se enfocaran en el desempeño en motivo de en las políticas de la oficina. Ahora teme que el trabajo híbrido cree un sistema de dos niveles.
“Aquellos que optimizan para la política volverán a trabajar, y aquellos que no pueden salir de sus hogares o están felices de concentrarse en la producción serán penalizados sin darse cuenta”, dice. «Porque aunque digas que no importa dónde estés, todavía es importante estar en el motivo correcto en el momento correcto y afirmar las cosas correctas a la persona correcta. ¿Y quién estará en la oficina? Es más probable que sean hombres que mujeres, mayorías en motivo de minorías, más probable que sean personas ricas o de parada rango, más probable que sean extrovertidos que introvertidos, y más probable que sean personas despiadadamente enfocadas en avanzar en sus carreras”.
El sexismo, por supuesto, juega un papel en la capacidad de convertirse con éxito en uno de los pocos elegidos del presidente. Christina Smith ha pasado gran parte de su carrera en campos dominados por hombres, y en un concesionario de Maine, tuvo más dificultades para ser promovida que sus contrapartes masculinas, quienes a menudo se sentían más cómodas bromeando con su presidente masculino. “Como mujer, mi apoderado me apoyó mucho cuando entré en el campo, pero aún era un club de hombres”, dice ella. «Creo que había poco así como la idea del vestuario de amigos amigos para los niños que sentían que no podían ser así conmigo».
Smith, de 37 abriles, inicialmente trató de entablar amistad con el presidente: conversar un poco, ofrecer tomar un café, invitarlos a tomar un café juntos. Pero cada vez que reunió a sus colegas para tomar una copa posteriormente del trabajo, no los involucró. Dejó el concesionario posteriormente de una promoción prometida que siguió siendo rechazada.
«Sentí que tenía que esperar más tiempo o hacer un trabajo extra para demostrar que valía la pena», dice ella. Un mes posteriormente de que renunció, el trabajo fue para un colega masculino que, según Smith, tenía menos calificaciones que ella, pero era amigo del presidente. Ahora trabaja como niñera, donde «si estoy haciendo acertadamente el trabajo o no, eso es lo que la concurrencia mira», dice.
En un momento en que muchos trabajadores están reevaluando su relación con su trabajo, algunos se aferran a sus relaciones con sus gerentes. Donde haya trabajo personal, habrá tontos deambulando por los pasillos.
«Hay un dicho en Argentina: ‘La yerro no es del repugnante, es de quien lo alimenta'», dice Chamorro-Premuzic. «Hasta cierto punto, moralmente hablando, no deberíamos ser demasiado duros con estas personas que manejan las impresiones y que están absorbiendo todo el tiempo, porque en existencia están optimizando para poco que es recompensado en esta civilización».
En otras palabras, no odies a los jugadores, odia el equipo.
Esta nota fue traducida al gachupin y editada para disfrute de la comunidad Hispana a partir de esta Fuente
