874 avenida Commonwealth. Los trabajadores marcan el día 30 de su huelga. | Noah Siegel / Mundo popular
BOSTON—Con cupcakes y globos en el piquete, los baristas de Starbucks celebraron una huelga de 36 días aquí este fin de semana.
«Starbucks tiene más cuartos que Todopoderoso, tienen a la policía de su banda, tienen al estado de su banda y no pudieron inaugurar esta tienda», dice Spencer Costigan con intensidad y orgullo. Ella trabaja aquí en Starbucks en 874 Commonwealth Ave, donde los trabajadores continúan la huelga más larga en la historia de Starbucks Workers United.
dijo Costigan mundo de personas que los trabajadores estaban en el sitio las 24 horas del día, los siete días de la semana. «Hemos bloqueado la entrada de todas las entregas de comestibles. Los Teamsters no van a cruzar piquetes, así que no importa a qué hora del día se presenten, no van a acaecer porque siempre tenemos multitud aquí». Eso es todo lo que se necesita, dice, «para tener multitud aquí que están dispuestas a dar una señal Costigan dice que ella misma ha estado en los piquetes al menos seis días a la semana desde que comenzó la huelga el 18 de julio.
El medio ambiente en el piquete en 874 CommAve (como llaman los trabajadores a la tienda) es alegre; El corro está orgulloso de lo allá que han llegado, pero frustrado por la negativa de Starbucks a sentarse a la mesa de negociaciones.
De acuerdo con otra empleada de Starbucks, Taylor Dickerson, es un sentimiento complicado: «Cuando miramos con destino a a espaldas y vemos que hemos reconvención un espléndido camino y hemos tenido mucho apoyo, y parece que eso no va a detener en ningún momento». pronto, pero además es como, bueno, han pasado más de 30 días y todo lo que hemos escuchado de Starbucks es que nos están repeliendo y no se sientan a negociar». Es súper frustrante y angustioso, dice, constantemente. preguntándose a sí misma: «¿Qué estás haciendo?»
Costigan disfruta trabajar en Starbucks. Es su primer trabajo donde efectivamente le gustan todos sus compañeros. “La multitud que conocí aquí fue muy, muy agradable. Me gusta hacer lattes y esas cosas. Sin secuestro, no es necesariamente un trabajo obediente y no es efectivamente el más gratificante ni el mejor pagado”.
Costigan proviene de una comunidad sindical. “He pasado cuán históricamente importantes han sido los sindicatos para mi comunidad y cuán rápido las cosas se desmoronan cuando se los quitan.” A medida que la ola de ordenamiento de las tiendas Starbucks barría el país, se inspiró. Cuando vio que la tienda Starbucks al final de la calle se había sindicalizado, se acercó a la primera persona que vio con un pin sindical y simplemente dijo: «Oye, ¿puedo obtener tu información?»
Dickerson comenzó a trabajar en 874 CommAve luego de que ya habían comenzado los esfuerzos sindicales. “Vi las primeras tiendas sindicalizadas en Buffalo y supe que los trabajadores de Starbucks estaban liderando este movimiento profesional innovador. Eso me hizo querer trabajar aquí, ser parte de esto”. Dickerson dijo que entreambos padres además eran miembros del sindicato. «Crecí con sindicatos, pero aquí es donde tuve la oportunidad de hacerlo por mí mismo».
Los trabajadores de 874 CommAve Starbucks votaron unánimemente para sindicalizarse el 3 de junio; el 9 de junio, Starbucks respondió. Según Dickerson, “Nos enviaron a este nuevo jefe, que es lo que nos impulsó a finalmente ir a la huelga. Se fue cuesta debajo congruo rápido”.
El nuevo jefe comenzó a estrechar considerablemente las horas de trabajo de los trabajadores. «Quiero trabajar aquí a tiempo completo. Me gradué de la universidad, es mi único trabajo», dijo Dickerson. «He estado trabajando 35 horas a la semana, las cosas me han ido muy acertadamente, amo a mis compañeros y todo».
Pero Dickerson dijo que sus horas se han estrecho a solo 18 por semana. El puertas de elegibilidad para los beneficios de los trabajadores de Starbucks es de 20 horas por semana. Dickerson dijo que la reducción de horas encajado por debajo del puertas de rendimiento fue intencional. «Esa fue una bandera roja congruo amplio al principio, y me hizo la vida congruo difícil».
Dickerson dijo que el nuevo jefe ha comenzado a contratar a más personas. «Creemos que quería que más personas trabajaran menos horas para poder suministrar la tienda abierta, pero nadie podía cumplir con los requisitos de desempeño». Esto dificultó que los trabajadores hicieran su trabajo.
Dickerson explicó: “Por lo militar, abro o cierro. Teníamos que saltarnos los descansos y aun así no podíamos hacer nuestras tareas y atender a los clientes al mismo tiempo. Las cosas simplemente no se limpiaron como debían. Fue un desastre militar». Dickerson dijo que el medio ambiente era frustrante y abrumador, «especialmente cuando regresas al día futuro y sucede lo mismo mientras no obtienes suficiente cuartos».
Costigan repite los mismos puntos, explicando que el nuevo jefe «ha amenazado con despidos por no tener ‘suficientes’ horas disponibles». Costigan dijo que la mayoría de la fuerza profesional está compuesta por estudiantes que tienen una disponibilidad efectivamente específica según los horarios de clase.
«Hasta que ella apareció, nunca fue un problema. Nuestro jefe preparatorio se había acostumbrado a los horarios de todos; algunas personas incluso trabajaban solo 2 o 3 días a la semana. Este nuevo jefe entró y dijo que era política de la compañía que todos tenían que estar disponibles las 36 horas, lo cual no era el caso antaño”.
Costigan señaló que las leyes laborales prohíben que una empresa realice unilateralmente un cambio de política de este tipo. “Cualquier tipo de cambio en las condiciones de trabajo debe ser discutido con el sindicato; tales negociaciones simplemente no tuvieron circunscripción”.
Nuevo jefe derriba la bandera del Orgullo
Además hay problemas que son más profundos, señala. Dos horas luego de ingresar a la tienda, el nuevo jefe derribó una de las banderas del Orgullo. “Era el 9 de junio, así que era el calor del Mes del Orgullo. Cuando terminó el Mes del Orgullo, derribó otra bandera del Orgullo que toda la tienda quería sostener durante todo el año. La mayoría de nuestra tienda es LGBTQ+, y muchas otras tiendas en el dominio tienen artículos del Orgullo durante todo el año, pero ella estaba muy emocionada de retirarlo en el momento en que terminó el mes del Orgullo». Esto fue solo un incidente en un patrón de homofobia, racismo y transfobia que citaron los trabajadores.
Para Dickerson, defender a los trabajadores en este tipo de lucha social es parte esencial del movimiento trabajador. «Todo está interconectado, es un movimiento interseccional, y tiene que serlo, o en dos primaveras estaremos aquí nuevamente pidiendo lo que no pudimos obtener la primera vez».
En cierto punto, ya fue suficiente. Dickerson dice que inicialmente no esperaba la valentía de ir a la huelga. “Las cosas se seguían acumulando. Cuando nos sindicalizamos por primera vez, habíamos discutido la posibilidad de ir a la huelga algún día, ¡pero no creo que al principio pensáramos que iríamos a la huelga semanas luego de esas conversaciones!
“Hablamos de hacerlo muy rápido antaño de que efectivamente lo hiciéramos. No hemos tenido ninguna experiencia con las huelgas. ¡Somos muy jóvenes y esto es efectivamente nuevo para mucha multitud en todo el país, sinceramente! Al principio pensamos que podíamos hacerlo por un día o una semana y luego empezamos a charlar de ello más en serio. Así que optamos por el plazo indefinido. Básicamente, el proceso de pensamiento fue, si dejamos de trabajar durante unos días, les haría un poco de daño, son una empresa de miles de millones de dólares, pero si efectivamente nos detenemos y decimos: ‘No vamos a retornar hasta que tengamos ‘, lo que queremos y lo que necesitamos – y, francamente, ¡lo que merecemos!’ Entonces efectivamente vemos los resultados”.
Los trabajadores tienen dos demandas principales: primero, la destitución de su jefe; y segundo, al menos aportes mensuales del sindicato a sus horas trabajadas en el taller.
Tanto Costigan como Dickerson confían en cómo van las cosas. Dickerson dice: “Es bueno poder marcar la pauta para mostrar a los trabajadores de Starbucks en todo el país que es posible. Si ganamos eso, sentará ese increíble precedente de que si luchas por ello, lo ganarás».
Costigan dice: «Están perdiendo miles y miles de dólares todos los días, sin mencionar la mala prensa que reciben, pero ese es un gracia que están dispuestos a aceptar para cerciorarse de que el trabajo permanezca bajo su control». Quieren evitar que hagamos una trofeo tan amplio: no cambia la vida, pero nos pone un pie en la puerta. Hoy nos deshacemos de ese jefe y tenemos voz en la planificación; Mañana lucharemos por una mejor atención médica, por la protección de las personas trans y por el derecho al fracaso.
«Es obediente cansarse mucho de la política, entrar en esa mentalidad fatalista porque parece que las cosas van a empeorar. Nunca antaño me había evidente en huelga y tenía miedo de hacerlo, pero el amplio apoyo (de la comunidad, de otros sindicatos, trabajadores de otras tiendas Starbucks, otros trabajadores del café) me ha regalado mucha esperanza para el futuro del movimiento profesional. y la izquierda en albedrío».
874 CommAve todavía está en huelga indefinida hasta que Starbucks llegue a la mesa de negociaciones. Han lidiado con el agotamiento, el clima turbulento («Honestamente, Mama Naturaleza, ¡eso es efectivamente un comportamiento antisindical!» bromea Dickerson) y la intimidación policial, pero la honesto sigue siendo adhesión. Dicen que la mejor guisa de apoyarlos es donarles fondo de huelga o ser voluntario en el piquete en Boston.
Dickerson lo ve como el principio de poco amplio. «¡Un poco de integridad humana es todo lo que queremos! Creo que es obediente ver nuestro movimiento y sostener: ‘¡Eres tan radical!’ porque eso es lo que la multitud siempre ha dicho sobre el trabajo, ¡pero siempre es radical hasta que sucede! Entonces estás como, ‘¡Oh, perspicaz! ¡Amo lo que tengo, amo mis fines de semana!” ¡pero no pienses en lo que se necesita para asistir allí! Solo estamos demostrando que importa, ¡así que únete a nosotros!”.
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