Was passierte, als ich virtuelles Coworking ausprobierte.

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Ich erschien zu meiner ersten „Flow-Sitzung“ und fühlte mich träge. Es war 18 Uhr an einem Montag, und ich hatte mir vorgenommen, die Zeit zu nutzen, um zu versuchen, ein Schreibprojekt voranzutreiben, das ich den ganzen Tag aufgeschoben hatte. Aber ich war auch ziemlich skeptisch.

Flow-Club, eine Plattform für virtuelle Coworking-Sessions, verspricht, den Mitgliedern zu ermöglichen, „sich wohl zu fühlen, wenn die Arbeit erledigt wird“. Was gibt es nicht zu lieben? Das Unternehmen vermarktet sich aber auch als „Peloton für Coworking“ und ein „Raum, in dem Menschen arbeiten hochintensive Sprints entwickelt, um ihre Produktivität zu verdoppeln.“ Diese letzten beiden Sätze (Sprints und Pelotons?!) fühlte sich ein wenig an zu Silicon Valley für mich, und wie alle zutiefst desillusionierten Millennials, neige ich dazu, vor der „Alles optimieren“-Denkweise in Arbeitssystemen zurückzuschrecken, die letztendlich darauf abzielt, uns alle auszuspucken.

Und doch sehne ich mich immer noch nach Optimierung und Hyperproduktivität, so sehr ich es auch wünschte. Und so war ich da, eingeloggt in die Flow Club-Plattform mit acht temporären Mitarbeitern, bereit für eine Stunde Arbeit vor der Kamera.

Wir begannen mit fünfminütigen Einführungen, in denen jede Person ihr Ziel für die Sitzung erklärte: Arbeiten benoten, Stipendien und Vorschläge schreiben, auf Slack antworten, Websites und Foliensätze bearbeiten. Andere waren da, um „mit einem Freund zu sprechen“; zu Abend essen, eine Banane essen oder einen Saft trinken; oder sogar Fitbit-Stufen anhäufen.

Nach den Einführungen schaltete der Moderator der Sitzung Hintergrundmusik ein, alle schalteten ihre Mikrofone aus und wir machten uns an die Arbeit. Die meisten Leute ließen ihre Kameras an, was, die Firma sagt, sei „wichtig, um den Kontext zu setzen und ein energetisches Umfeld zu schaffen.“ Fünfzig Minuten vergingen und ein Tantán ertönte durch die Lautsprecher und ließ uns wissen, dass es Zeit war, uns neu zu formieren. Über fünf Minuten hinweg teilten wir unsere Fortschritte, die viele Leute auch auf gemeinsamen Checklisten registriert hatten, die über ihren Videoboxen auftauchten. Als wir die Sitzung verließen, wurden wir zu einer Umfrage gebracht, in der wir gebeten wurden, zu bewerten, wie „im Fluss“ wir waren, und uns aufforderte, eine Dankesnachricht an unsere zu senden Gastgeberder, wie uns die Plattform erinnerte, ein Freiwilliger war.

Ich verließ die Sitzung angenehm überrascht und (ich wage es zu sagen!) erfüllt. Ich habe mehr erreicht, als ich erwartet hatte, und ich hatte ein seltsames Gefühl der Verbundenheit. Ich habe mich für sechs weitere Sitzungen in der nächsten Woche angemeldet.

Eine meiner größten Herausforderungen bei der Arbeit aus der Ferne war die Notwendigkeit, Arbeit zu „erledigen“. Die Erledigung von Aufgaben (und damit Produktivität) ist persönlich sehr einfach: Ihre Kollegen (und Ihr Chef) können sehen, wie früh Sie erscheinen, wie zielstrebig Sie tippen, wie selbstlos Sie an Ihrem Schreibtisch zu Mittag essen. Bei der Fernarbeit ändern sich jedoch die Parameter. Produktivität zu erzielen ist komplexer – geht es darum, wie viele E-Mails Sie versenden? Wenn Sie online sind? Mit wie vielen Projekten, die Sie vorantreiben, oder Teleobjetivo-Anrufen verbinden Sie sich?

(Einige Leute denken hier vielleicht, Warum der Fokus auf Leistung? Warum sich nicht auf das Endprodukt konzentrieren, anstatt die Leute auf dem Weg zu beeindrucken? Und zu ihnen würde ich sagen, Herzliche Glückwünsche. Die meisten von uns haben noch nicht genug Therapien gemacht, um dorthin zu gelangen, und/oder leben nicht in Arbeitsumgebungen, die uns das erlauben.)

Ein Teil der Attraktivität physischer Coworking Spaces oder Coffeeshops besteht darin, dass sie selbst eine Bühne sind. Andere verrichten Arbeit und schaffen auch für Sie den Raum dazu. Bei der Aufführung gibt es eine Art Rechenschaftspflicht. Wollen Sie wirklich noch einmal auf Ihr Handy schauen? Würden Sie sich wirklich gut fühlen, wenn Sie wüssten, dass die Person, die hinter Ihnen ging, Ihren offenen Facebook-Tab gesehen hat? Die Menschen sprechen über die gemeinsame Energie in diesen Räumen, und der Wunsch nach Produktivität ist eine treibende Kraft hinter dieser Energie.

Dies war meiner Erfahrung nach einer der stärksten Teile von Flow Club. Da war Ihnen vor der Kamera nichts anderes übrig, als mindestens so produktiv auszusehen wie die Technologiegründerin mit sieben Punkten auf ihrer gemeinsamen To-do-Liste. Und die Grenze dazwischen suchen und Sein produktiv ist überraschend dünn.

Flow Club bietet eine kostenlose zweiwöchige Testversion an, danach kostet es 400 $ pro Jahr. Die Plattform, die 5 Millionen US-Dollar an Finanzmitteln gesammelt hat, Benutzer geöffnet im frühen April.

Es ist wichtig darauf hinzuweisen, dass Flow Club nicht ohne Datenschutz- und Sicherheitsbedenken ist. Als Jonny Evans schrieb in Computerwelt„Im Wesentlichen braucht es eine sehr private und kreative Zeit – produktive Zeit –, um eine Grenze zu ziehen und sie in ein Datenerlebnis umzuwandeln, das (es sei denn, Sie schalten das Video aus) mit der Kamera erfasst wird.“

Ricky Yean, der Mitbegründer und CEO von Flow Club, teilte mir per E-Mail mit, dass die Plattform technische Standardpraktiken wie SSL einsetzt, um die Benutzersicherheit zu gewährleisten. Flow Club verwendet Täglich.co um seine Videoinfrastruktur bereitzustellen, die auch verfolgt, wie lange jemand in einer Sitzung ist oder ob es Verbindungs- oder andere technische Probleme gab. Diese Daten, sagte Yean, werden 21 Tage lang gespeichert und „nur zu Debugging-Zwecken“ verwendet. Daten wie die Anzahl der Sitzungen, an denen ein Benutzer teilgenommen hat, und die von ihm eingegebenen und ausgeführten Aufgaben werden im Profil des Benutzers gespeichert und geteilt, sind jedoch laut Yean nicht für Dritte zugänglich. Das Unternehmen zeichnet keine Sitzungen auf, und Yean sagte, sie arbeiteten daran, „insgesamt eine respektvolle Gemeinschaft zu fördern“, indem sie eine Art Opt-in-Modell verwendeten – Benutzer können ihre Aufgaben so spezifisch oder vage angeben, wie sie möchten, und können wählen, ob Informationen wie Nachnamen, Arbeitgeber oder Wohnort öffentlich zu teilen.

Flow Club ist nicht allein in seiner Mission, die Arbeit und insbesondere die Fernarbeit produktiver und in gewisser Weise sozialer zu gestalten. Es gibt Teamflow, Geflogenund Focusmate, um ein paar zu nennen. Sie alle profitieren von einem Gefühl, das der Gründer von Focusmate, Taylor Jacobson, treffend beschrieben hat erklären, warum er geschaffen hat sein Unternehmen: „Große Träume und mutige Karriereschritte waren immer einfach. … Der eigentliche Kampf bestand darin, mich selbst zur Rechenschaft zu ziehen, um es durchzuziehen. Manchmal versank ich in anhaltenden Anfällen von Scham wegen meiner mangelnden Fortschritte. Ich rang mit Angst und Sorge, dass ich niemals lernen, mich verbessern oder mein Potenzial ausschöpfen würde – dass ich irgendwie kaputt war.“

Diese Gefühle sind in den Gesprächen, die ich in den letzten zwei Jahren mit Freunden und Kollegen über die Arbeit geführt habe, immer wieder aufgetaucht – Scham, Schuldgefühle und Angst, dass wir nicht genug erledigt bekommen, und damit auch, sind nicht genug. Wie Adam Grant in a viel geteilte Kolumne der New York Times im April 2021 schmachten wir. Grant bietet „Flow“ oder tiefe Vertiefung in eine Aufgabe als Gegenmittel gegen das Schmachten an und erklärt, dass es erforderlich ist, ununterbrochen Zeit zu schaffen und sich auf kleine Ziele zu konzentrieren.

Letztendlich sind diese Lösungen Pflaster, die über systemische Probleme gestülpt werden. Das eigentliche Problem ist, dass wir in einer Welt leben, in der Unternehmen unangemessene Erwartungen an Arbeitnehmer haben, die sie unterschätzen, in der Betreuungsarbeit nicht vergütet wird, in der Freiberufler und Leiharbeiter am häufigsten in prekären Verhältnissen leben, in der jeder Moment optimiert werden kann und in der „Hektik “ und „schleifen“ sind herrschende Tugenden, während „Ruhe“ und „Verwundbarkeit“ Todsünden sind. Dies ist natürlich die gleiche Welt, in der wir Rechenschaftspartner brauchen, die uns helfen, daran zu denken, eine Banane zu essen, ein Kapitel eines Buches zu lesen und Lebensmittel einzukaufen. Dies ist die Welt, in der Unternehmen wie Flow Club erfolgreich sein können.

Hier könnte ich ein paar Zeilen darüber schreiben, wie wichtig es ist, gegen diese Maschine zu wüten, diese Kommodifizierung jedes Atemzugs, diese Heiligsprechung der Betriebsamkeit. Dadurch würde ich (und vielleicht Sie, lieber Leser!) sich für einen Moment rechtschaffen fühlen.

Und dann, Augenblicke später, trafen einige E-Mails ein, meine Kreditkartenabrechnungen füllten meinen Posteingang, und die Angst, anzufangen, zu produzieren, in Bewegung zu bleiben, kehrte in meine Brust zurück.

Das ist schließlich die Welt, in der wir leben. Letztendlich ist es besser, daran zu denken, die Banane zu essen.

Hier sind Geschichten aus der jüngeren Vergangenheit von Future Tense.

Ich wünschte, wir hätten das veröffentlicht

„Wem helfen die Unfruchtbarkeits-Influencer von Instagram wirklich?“ von Kea Krause, Wired

Future Tense empfiehlt

Während die Feuersaison im ganzen Westen wieder zunimmt – und das ist es erwartet zu seinund an manchen Stellen ist es schon estupendo – ich kehre immer wieder zu Fernanda Santos zurück Die Feuerlinie. Das Buch erzählt die Geschichte der Granite Mountain Hotshots, einer wilden Landfeuerwehr aus Prescott, Arizona. Im Jahr 2013 wurde die 20-köpfige Besatzung beauftragt, das tödliche Yarnell Hill Fire zu bekämpfen. Nur einer überlebte. Fernanda rekonstruiert meisterhaft das Leben der Männer und erzählt die Entscheidungen vor, während und nach dem Brand, der zur Tragödie führte. Das Buch ist hilfreich, um die politischen Entscheidungen und die Wissenschaft zu verstehen, die eine Realität geschaffen haben, in der mehr als 3 Millionen Haushalte einem mäßigen bis sehr hohen Waldbrandrisiko ausgesetzt sind, sowie die menschlichen Auswirkungen dieses Risikos. (Offenlegung: Fernanda ist Professorin an der Arizona State University, die einer der Partner von Future Tense ist.)

Was als nächstes: TBD

In der Freitagsfolge des Technologie-Podcasts von Slate sprach Lizzie O’Leary mit Kate Kaye von Protocol über neue videobasierte KI-Produkte, die das versprechen Lesen Sie die Gesichter der Menschen um herauszufinden, ob sie im Unterricht aufpassen oder offen für ein Verkaufsgespräch sind. Letzte Woche hat Lizzie Jameel Jaffer vom Knight First Amendment Institute interviewt, wie man das macht freie Meinungsäußerung online verstehen und Mai Fleming, ein Mitarbeiter von Physicians for Reproductive Health, über die Zukunft der digitalen Abtreibungsvorsorge. Schalten Sie am Sonntag ein, wenn Lizzie mit Drew Harwell von der Washington Post über die Aussicht auf eine Rückkehr von Donald Trump zu Twitter spricht und was dies für rechte soziale Plattformen wie Truth Social bedeuten könnte.

Kommende Veranstaltungen

Besuchen Sie uns am Mittwoch, den 1. Juni um 18:00 Uhr Eastern Time für die nächste Folge unseres Science Fiction/Vivo Policy-Buchclubs, der in Verbindung mit Issues in Science and Technology präsentiert wird. Wir werden lesen Alle Systeme Rot von Martha Wells. Der Roman erkundet eine weltraumfahrende Zukunft, in der unternehmensgesteuerte Erkundungsmissionen stark auf Sicherheits-Androiden angewiesen sind. In Wells fesselnder – manchmal lustiger – Geschichte hackt ein solcher Androide sein eigenes System, um mehr Autonomie von den Menschen zu erlangen, die er begleitet. Das Ergebnis ist eine zum Nachdenken anregende Untersuchung der sich entwickelnden Natur potenzieller Mensch-Roboter-Beziehungen. Antworten Sie hier.

Futur
ist eine Partnerschaft von
Schiefer,
Neues Amerikaund
Universität von Arizona
die neue Technologien, die öffentliche Ordnung und die Gesellschaft untersucht.