Antaño de la cátedra de derecho, mis interacciones con los abogados eran limitadas y mis interacciones con los abogados que no eran litigantes eran inexistentes. Crecí en un pequeño pueblo rural en Florida. Luego de la secundaria fui al MIT donde estaba rodeado de ingenieros y científicos.
Luego de graduarme de la escuela secundaria, fui directamente a la cátedra de derecho. Yo era, y sigo siendo, el único abogado de mi tribu, y mis pasantías de verano y mi primer trabajo como asociado luego de la cátedra de derecho fueron mis primeras experiencias en un entorno profesional. Cuando comencé mi carrera legítimo como abogado regulador en un gran despacho de abogados de Boston en 2007, no sabía qué esperar y necesitaba mucha orientación.
Si adecuadamente tuve mentores permanentes oficiales, los abogados que consideraría mis influencias y mentores más importantes no formaban parte de un software oficial, sino colegas que hicieron todo lo posible para estar disponibles para mí. Pude apelar a ella con cualquier pregunta que me intimidara demasiado para hacerles a los abogados con más experiencia, desde situar un archivo de EDGAR hasta navegar por la política tácita de la firma hasta los días de enfermedad.
Estas relaciones fueron fundamentales para mi incremento personal y profesional como pollo asociado y, a lo extenso de mi carrera, he buscado congratular el mismo rol de tutoría informal a mis colegas más jóvenes. Mis relaciones de mentoría crecieron orgánicamente al principio, ya que tendía a asesorar a las mismas personas de un tesina a otro y les brindaba una forma de venir a mí con sus propias preguntas.
Me uní a Foley en 2015 como Asociado Senior, y luego de un año me senté a encasillar mi carrera y satisfacción profesional. Hasta ese momento, mi atención se había centrado en demostrar mi valía profesional y mis habilidades de contenido, y estaba recibiendo comentarios positivos sobre mi trayectoria profesional.
Pero me di cuenta de que mi trayectoria profesional contemporáneo era demasiado interna. concentrado y poco faltaba. Decidí suceder más tiempo fomentando las relaciones con los asociados, incluidos aquellos fuera de mi categoría de maña, y explorando formas en las que podría ser un arbitrio a medida que desarrollan sus propias carreras.
Pasé más tiempo con los Asociados todos los días, me reuní con los Asociados Junior para tomar café y bebidas, llegué a conocerlos personalmente y finalmente acudieron a mí para pedirme consejo. Mi satisfacción profesional ha aumentado enormemente.
Se puede aguardar en un buen mentor
En casi todas las oficinas hay al menos una persona que se ocupa de los chismes en la que no se puede aguardar para perdurar la confidencialidad. Si quiere ser un mentor efectivo, no sea esa persona. Y si está buscando un mentor, busque a alguno con la reputación opuesta.
A lo extenso de los abriles, he aprendido que las relaciones de tutoría más efectivas son aquellas en las que todos pueden ser abiertos y honestos con los demás. La confianza y la discreción son esenciales.
Personalmente, me he beneficiario más de las relaciones de tutoría en las que puedo murmurar abiertamente sobre mis debilidades e inseguridades sin temor a que obstaculicen mi carrera. Cuando me dieron responsabilidades de liderazgo para equipos de clientes al principio de mi carrera, fue de gran ayuda poder examinar a alguno que no sea el socio que me supervisaba que me sentía inadecuado y acoger el estímulo y la orientación maña que necesitaba para ser éxito en estos nuevos roles. Me esfuerzo por ser alguno que pueda discutir honesta y abiertamente un problema con un compañero de trabajo.
Si adecuadamente lógicamente tengo responsabilidades profesionales y fiduciarias en ciertas situaciones limitadas, ser alguno que brinde seguridad psicológica y se pueda aguardar en las vulnerabilidades de un colega es esencial para construir una relación que conduzca a una tutoría efectiva. Si alguno a quien cuido no se puede aguardar en perdurar la confidencialidad y ayudarlos a resolver un problema sin empeorar las cosas, no seré un mentor eficaz.
Por ejemplo, ocasionalmente he asesorado a empleados que han tenido que trabajar para socios que, por una u otra razón, los han enfrentado desafiantes. Parte del proceso de tutoría es darles espacio para discutir abiertamente cómo sienten que alguno está siendo irrazonable o innecesariamente difícil sin preocuparse de que desahogarse o murmurar sobre una interacción afecte su relación o pueda dañar su reputación con esta pareja.
Asimismo, no te ayudaré si no soy honesto y transparente sobre la sinceridad de una situación, incluso si es difícil. Si mi aprendiz está contribuyendo a una relación difícil, necesita saberlo y darle la oportunidad de ajustar su propio comportamiento o disposición.
Los buenos mentores lo ven como poco más que un abogado
No subestime la importancia de conocer personalmente a su aprendiz. Cuidarlos y respetarlos como personas, no solo como abogados, puede ayudar a ocasionar la confianza necesaria para congratular consejos más enseres. Nuestras vidas personales influyen en nuestro trabajo, así que pregúntele a su aprendiz sobre sus planes de fin de semana, averigüe el nombre de su pareja (o hijos) y conozca sus gustos y aversiones.
Todos aportan sus propias perspectivas y experiencias únicas a una situación, y ser capaz de comprender las motivaciones, los sesgos y las visiones del mundo no solo de usted sino de aquellos con los que interactúa puede marcar una gran diferencia. Como mentor, trato de entender cómo mi aprendiz ve un tema en particular y ver si hay otras perspectivas que deban ser consideradas o información adicional que pueda proporcionar para ayudarlos a tomar una valentía más informada o cambiar su interpretación del problema en mano.
Tener éxito en un despacho de abogados requiere inteligencia académica tradicional y, a veces, lo que es más importante, inteligencia emocional. Manejar múltiples demandas de múltiples partes interesadas, a menudo con personalidades muy diferentes, mientras alcahuetería de ganarse la vida fuera del trabajo puede ser un desafío.
Tener mentores positivos a lo extenso de mi carrera ha sido fundamental para mi éxito profesional, y servir como mentor formal e informal para mis colegas ha sido uno de los aspectos más gratificantes de mi vida profesional.
A medida que la industria legítimo evoluciona, las tutorías y las relaciones sólidas seguirán siendo fundamentales para una maña legítimo exitosa, y continuaré alentando a mis colegas a inquirir relaciones significativas entre mentores y aprendices a lo extenso de sus carreras.
Este artículo no representa necesariamente la opinión de la Oficina de Asuntos Nacionales, Inc., el editor de Bloomberg Law y Bloomberg Tax, o sus propietarios.
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Información sobre el autor
Michelle EP Núñez es socio corporativo de Foley & Lardner LLP en Boston. Asesora a fondos privados, asesores de inversión e inversionistas institucionales en asuntos legales y regulatorios en los Estados Unidos.
Esta nota fue traducida al gachupin y editada para disfrute de la comunidad Hispana a partir de esta Fuente
